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新能源汽车4S店资金管理对策 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 新能源汽车4S店资金管理对策 本文关键词：新能源, 资金管理, 对策, 汽车 新能源汽车4S店资金管理对策 本文简介：［摘要］在国家大力扶持国有汽车产业的大环境下, 越来越多的国产汽车特别是新能源汽车4S店出现在汽车销售市场中, 这也使得4S店这种销售方式的竞争环境越来越激烈。为了提升4S店的市场竞争力, 可以从企业的资金管理上下手, 通过对资金的管理和分析, 发现4S店运营过程中出现的问题, 并通过合理的方法和解决措施来提升 新能源汽车4S店资金管理对策 本文内容： ［摘要］在国家大力扶持国有汽车产业的大环境下, 越来越多的国产汽车特别是新能源汽车4S店出现在汽车销售市场中, 这也使得4S店这种销售方式的竞争环境越来越激烈。为了提升4S店的市场竞争力, 可以从企业的资金管理上下手, 通过对资金的管理和分析, 发现4S店运营过程中出现的问题, 并通过合理的方法和解决措施来提升企业的资金管理水平。 ［关键词］4S店;资金管理;汽车产业;新能源汽车 1引言 汽车4S店目前是汽车终端销售的主要途径, 其业务包括对汽车整车的销售、出售零配件、提供售后维修服务以及其他增值服务, 合理地将这四项业务结合, 才能保证4S店维持稳定且不断上升的销售量。企业的命脉是资金, 保证稳定的资金链和充足的资金流是企业维持正常经营活动的必备要求。因此, 汽车4S店必须加强对企业资金的管理, 只有良好的资金管理模式才能使4S店在激烈的市场竞争中占据有利地位。在加强对资金管理的过程中, 应当对与资金管理所涉及的有关环节进行严格的把控, 以规范化的方式对资金进行管理和分配, 实现资金利用的有效化和最大化。 2汽车4S店资金管理中出现的问题 2.1资金管理意识薄弱, 一味追求产值 汽车4S店和汽车的生产商是直接合作的关系, 大部分汽车生产商的奖励政策是以汽车4S店在一定时间段里完成其下达销售指标的比例决定的, 4S店为了保证完成生产商的销售指标, 也为了更好地在市场上生存下去, 很多时候都会选择大量购买整车和汽车配件, 由此给4S店造成库存积压, 占据了4S店的运作资金。除此之外, 4S店还需要利用大量的资金去占领市场, 对市场进行开发, 并不断进行宣传, 包括期间的广告费用、市场调研费用等。从目前的汽车销售行情来看, 很多4S店为了增加销量, 鼓励终端客户以贷款的方式购买汽车, 直接支付的车款首付金额是车价的40%左右, 剩下部分需要客户做金融贷款, 但是银行和各金融公司的放款时间受客户信用资质, 所需求车型库存是否需要进货等条件的制约, 款项收到的时间就被延长了。但4S店从汽车的生产商处购买汽车是支付的全款, 造成了一个收支的不对等, 给4S店带来了很大的财务风险。一旦出现资金运转不畅的情况, 会给4S店带来不可预计的损失和风险。 2.2没有建立系统完善的资金预算与监督机制 为了解决资金的管理问题, 大多数的汽车4S店开始建立资金的预算机制和监督管理机制, 从现在的情况来看, 很多汽车4S店的财务部门虽然都制定了相应的资金预算管理机制, 但具体的实施情况不容乐观, 其合理性和科学性经过市场的验证都是存在一些问题的, 因此, 预算的执行力度就被弱化, 甚至有些4S店只是将制定出来的预算制度当作一个摆设, 并不会予以实施, 那机制就没有任何存在的意义和价值了。汽车4S店在发生一些费用支出的时候, 往往都是采用先支出再报告的方式, 没有将预算管理作为一种有效的管理机制在对待, 预算管理就丧失了指导和监督的作用。在处理一些金额比较大支出的时候, 也没有提前申请, 而是临时的通知, 并将大量的资金划走, 这点使得资金的监督机制也形同虚设。因此, 4S店需要进一步的完善资金的预算管理和监督管理, 如果资金维持长期的混乱使用状态, 会对4S店的可持续发展造成不利影响。 2.3单一的融资渠道 汽车4S店的融资渠道是非常单一的, 一般采用通过银行贷款或与生产商及其指定银行签订三方协议来实现融资。4S店对于资金的需求度是非常大的, 这就造成了4S店的财务杠杆比一般的企业要高很多, 资金的周转率很低, 在和汽车生产商结算购买商品车和配件时所使用的是先付全款后收货的方式, 资金压力非常大, 资金的使用成本也很高。 3加强4S店资金管理的对策 3.1树立正确的资金管理观念 汽车4S店想要保持良好的发展势头, 结合新的市场环境, 需要建立起资金的管理机制, 在这之前, 企业首先需要做的工作是树立正确的资金管理理念, 在此基础上4S店对于建立资金管理机制才能具备良好的实施效果。其次, 4S店需要对企业的财务人员和管理人员进行资金管理的培训工