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组装部生产流程纲要图 组装部生产流程纲要图 PAGE2 组装部生产流程纲要图 项 作业流程 目下生产单接单备料 备料/夹具生产排程 排程 计划 3 、计 划 4 产前准备 NO 排拉首件5自检合格QC确认OK 6批量生产 制 程 生产 7 巡检 异样 异样发生 自主检查 停拉 改良 停拉改良 持续生产检测QC检测8 9 包装包装入库入库 备注： 组装部生产流程图 作业说明 /控制重点 支持图表 负责人 1、副总在生产前 2个工作日内将生产 《生产任务单》 副总 单下达组装部； 2、组装主管接到生产单后查问物料、 《领料单》《生产 夹具，并确认齐备，后编排生产排 组装主管 程； 排程单》 3、生产拉长依《生产排程表》按急单 / 拉长 的先后次序做排拉计划； 4、副拉依据《排拉计划》准备《作业 《排拉计划》《作 指导书》、夹具、查对物料，齐备后 副拉 业指导书》 排拉； 5、排拉并自检合格，抽 5-10PCS样品 交由质量IPQC确认首件，合格后方可 《首件确认报告》 副拉 生产； 6、批量生产时要求自主检查；/副拉 7、制程中出现重要异样时需停拉改善；如要特采需经有关负责人署名或/副拉申请报废补料生产； 8、批量生产务必再次抽取5-10PCS样品交由 IPQC确认合格后方可持续批量/IPQC生产； 9、QC对每一款产品按查验标准进行 /QC 查验；10、QC查验OK方可包装入库；/