现代企业项目管理培训讲座.ppt

第七章 项目费用管理 1、资源计划编制 2、费用估算 3、费用预算 4、费用控制 5、项目价值链技术 7.1资源计划编制 1. 工作分解结构 2.历史信息 3. 范围说明 4.资源库描述 5. 组织方针 2. 工具和技术 1. 专家评定 2. 变更识别 3. 输出（结果） 1. 资源要求 7.2费用估算 1. 输入（依据) 1. 工作分解结构 2. 资源要求 3. 资源单价 4. 活动历时估算 5. 历史信息 6. 账目表 2. 工具和技术 1. 类比估算法 2. 参数 3. 自上而下估算发 4. 计算机工具 3. 输出 1. 费用估算 2. 详细依据 3. 费用管理依据 1. 输入 1. 费用估算 2. 工作分解结构 3. 项目进度计划 7.3费用预算 2. 工具和技术 1. 费用估算的工具和技术 3. 输出 1. 费用基准计划 7.4费用控制 1. 输入 1. 费用基准计划 2. 执行情况报告 3. 变更申请 4. 费用管理计划 2. 工具和技术 1. 费用变更控制 2. 执行情况测量 3. 补充计划编制 4. 计算机工具 3. 输出 1. 修订的费用估算 2. 更新的预算 3. 纠正措施 4. 完工估算 5. 教训 工作包成本估算 直接成本 最低 平均 最高 设计工程师 首席工程师 材料 设备租金 80 130 25 25 100 150 25 25 150 280 25 30 总的直接成本 260 300 485 图3-8 读/写头设计 费用基准计划 费用基准计划是一种按时间分段的预算，可以用来测量和监控项目的成本执行情况。按时段把估算的成本叠加起来即可求得费用基准计划，它一般以S曲线表示。 许多项目，特别是大型项目需要许多费用基准计划来测量成本执行情况的不同方面。（例如，开支计划，现金流预测等） 2 11 4 9 8 11 12 5 13 14 15 16 19 20 17 18 21 6 3 7 10 50 100 150 200 0 5 3 10 20 30 40 50 60周 S曲线 费用执行基准 预计现金流量 时间 累计值 费用基准计划图示--S曲线 累计值 时间 成本是资源的一种损失 项目价值链技术 一种设想一旦被确立，价值就被创造出来。当产品的研究和开发开始时，价值就开始增加。当产品进入设计阶段，价值继续增加。该过程的每一步都会为产品或服务增加价值。 研究开发 设计 生产 营销 销售 客户服务 商品及服务对客户的价值 ..\INDEX\增值管理.ppt 第八章项目质量管理 1、质量计划编制 2、质量保证过程 3、质量控制 8.1质量计划编制 输入： 1 质量方针 2 范围说明 3 产品描述 4 标准和规则 5 其它过程输出 方法和技术： 1 收益/成本分析 2 检验基准法 3 流程图 4 试验分析设计 3 输出 1 质量管理计划 2 操作定义 3 检查表 4 其它过程输入 8.2质量保证过程 输入： 1、量管理计划 2、 质量控制测量结果 3、 操作定义 方法和技术： 1、质量计划 2、编制方法和技术 3、质量审计 输出： 1、质量提高 8.3质量控制 输入 ： 1 工作结果 2 质量管理计划 3 操作定义 4 检查表 方法和技术： 1 检查 2 控制图 3 帕累托图 4 统计抽样 5 流程图 6 趋势分析 输出： 1 质量提高 2 验收决定 3 返工 4 完成的检 查表 5 过程调整 质量的概念： 质量定义：质量就是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和 质量是综合的概念，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要，即在一定条件下