新人育成的关键点、新员育成七步骤、新兵营运作模式、.pptxVIP

职场新员育成模式目前我省农网队伍现状交通不便,应聘对象少,没中介机构.农网职场管理力量相对薄弱；人员分散，管理难以到位，队伍基础不扎实，未形成骨干力量；没有现成的管理模式；且各地区市场差异性大，不能用单一模式后果：团队发展不稳定，起起落落，甚至存在昙花一现现象；主管经营管理压力大。结论：要想专业化经营必须形成增、育、留作业系统新员育成七步骤新兵营运作模式职场育成运作模式新人育成的关键点新人育成做什么？一是培训，二是管理，三是辅导何时做？新人育成从面谈就开始：讲前景、讲要求、讲增员、讲目标。天天做：点点滴滴，于细微处。怎么做?以利留人：近期利益—迅速出单领取佣金；佣金越多，引力越大。以理留人：远期利益测算，收入、发展前景。以情留人：人因重视而忠诚。一个月6个月1年2年主管辅导50%15%12%9%经理激励5%4%4%3%培训效果40%25%20%17%职场氛围5%56%64%71%不同因素对不同年资业务员影响比例业务员年资影响因素?训后如何留存？环境留人---硬环境与软环境利益留人---外部、内部与个人的公平性制度留人---职业生涯规划、晋升制度、培训制度事业留人---工作意义、价值、晋升、非职务性工作情感留人—尊重、关爱、肯定、辅导（立体式）培训留人---根据心理发展制定课程、传授知识、KASH原理的运用演示一：月1Q基本法年度利益（佣金+2项津贴+2项奖励） 年度佣金=1000元×12月=12000元 新人津贴=800元×3月=2400元 新人津贴=400元×3月=1200元 晋升成长奖＝300元 标准化工作津贴=100元×10月=1000元 卓越新人奖＝800元 总经理奖=12000×3%=360元 合计:18060元，其中奖励6060元，达佣金的50%月均收入＝1505元；第二年还有续期佣金 还有公司推动奖励演示二：月1Q基本法半年利益一个月康终3000元保费,6个月共18000元保费收入为:1.新单佣金:6050元；新人津贴：1-3月800元/月；4-6月400元/月；08年拓展奖180元,合计9780元标准化工作津贴100元/月,共400元,卓越新人奖800元,合计1200元晋升业务主任又奖300元增2人升至组经理，又奖1000元，如果是4人升的，奖2000元；6个月合起来就有13330元,达2222元/月第二年起还有续期佣金还有08年拓展奖,再加公司推动演示三：月1Q基本法首月利益首月康终3000元保费,收入为:新单佣金:1050元；大专以下，1-3月达1Q，奖800元/月；公司推动奖励合计1850元，再加公司推动奖励，还有第二年续期佣金450元；(第三到五年还有5%;还有持续率奖，其它长期奖励不计)如果自己做，钱挣回来了，几乎等于不花钱还得到保障新员育成体系技能进修衔接教育实战演练岗前培训市场调查考证辅导职前教育1.1（7）新员育成体系的“七字经”一、职前教育阶段――“引” 二、考证辅导阶段――“稳” 三、市场调查阶段――“积”四、岗前培训阶段――“专”五、实战演练阶段――“练” 六、衔接教育阶段――“补” 七、技能进修阶段――“升” 新人育成七步骤新人育成课程职场育成运作模式新人育成的关键点新兵营模式总公司新人育成体系课程，附件一六阶段讲师手册六阶段讲师手册介绍依据新员成长心理过程，要求既要注重课程学习，更要注重附件二新兵营操作手册班级运作，做到晓之以理、动之以情、诱之以利、解之以惑、励之以志。新人育成七步骤新兵营运作模式职场育成运作模式新人育成的关键点新员成长课程表新员成长课程表（08新）.xls代资考辅导：要求专人辅导新员成长课程表（08新）.xls, 新员成长课程表（08新）.xls掌握知识点新员成长课程表（08新）.xls职前岗前培训班：观念、销售流程、管理规定、通关新员成长课程表（08新）.xls第一个月衔接培训：健康险周、教育险周、 分红险周、养老险周新员成长课程表（08新）.xls第二、三月跟进培训：根据新员成长课程表（08新）.xlsKASH新员成长课程表（08新）.xls原理新员成长课程表（08新）.xls新人转正培训：提升销售各流程技能新员成长课程表（08新）.xls第六个月新员成长课程表（08新）.xlsNBSS新员成长课程表（08新）.xls培训：需求导向式培训班新员成长课程表（08新）.xls业务主任培训新员成长课程表（08新）.xls: 新员成长课程表（08新）.xls销售能力提升 编制工具配合使用附件五2007年新人追踪情况表.xls新人周追踪情况表附件六新人育成辅导操作手册0706.doc新人育成辅导操作手册附件七点石成金展业手册12.10.doc点石成金展业手册新人育成辅导操作手册一【主管测试表】 二【新人教育各阶段心态及辅导要点】 三【新人衔接教育阶段具体跟进动作】 四【新人