战略管理外部环境分析.pptxVIP

1;本章主要内容;第一节 一般环境分析;一、外部环境的构成与特点;企业的外部环境构成;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;二、PEST分析;医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;三、一般环境的分析步骤;四、脚本法的简单介绍;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;第二节 产业竞争环境分析;一、五力分析架构;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;二、五力分析的具体内容;五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍;对规模经济的思考;对规模经济的思考;关于规模经济的说明;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;五种竞争力量之二：替代产品;识别替代的步骤;替代产品与互补产品;识别替代的步骤（续）; 价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 ;广义替代;决定替代的因素;替代过程;面对替代威胁的对策;五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力;;如果买方和卖方都具有很强的争价力;五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;思考题 顾客策略和顾客关系管理;采购策略;基于竞争关系的价格驱动采购策略;基于合作关系的采购策略;五种竞争力量之五：产业内竞争;产业退出障碍;战略群组分析;产业的次结构-战略群组;这张简单的图形能够说明什么呢？;战略变量和战略分组步骤;战略群组内竞争和组间竞争;移动障碍;;战略分组与企业战略;产业内竞争：竞争者分析;第三节 产业演变;一、产业演变现象;二、产业演变的驱动力量;三、产业生命周期;产业演变与企业数量的变化;新兴产业的特征;成熟期产业的特征;战略陷阱;四、产业价值链的动态变化;;五、产业群理论;产业群（Industry’s cluster);钻石模型;具有竞争力的产业群的特征;区域经济一体化下的产业群;六、产业的集中与分散;产业分散的原因;寻求集中的机遇与陷阱;思考题：新经济-新逻辑？; ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员???亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:07:5008:07:5008:073/23/2021 8:07:50 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:07:5008:07Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:07:5008:07:5008:07Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:07:5108:07:51March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:07:51 上午08:07:513月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:07 上午3月-2108:07March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:07:5108:07:5123 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:07:51 上午8:07 上午08:07:513月-21