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研发项目管理之评价;研发项目管理之开发计划;第七章、设计评审(DR);二、设计评审的种类和实施时期;三、设计评审的动作;DR人员的任务;四、DR活动实施过程中应注意的事项;五、发挥DR的作用,提高设计能力;六、评审项目;2.FMEA的评审:需要时需进行失败模式分析,来检讨设计是否能达到某个安全程度,或是很不安全,需要再加强。
3.成本与费用的评审:样品完成时,需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查,以了解最新的状况及帮助下一步的决定。
4.其它有关评审项目;七、评审结果与评审核准;八、设计评审范例:;项 目;第八章、设计管理相关业务;一、设计的日程管理
1.设计日程需要的预估
设计步骤
依设计的计划、进行设计→制图→设计审查(DR)→出图
依各设计的计划,分别估算各单元所需要的时间。
依实际日程的工作日与可动用的人力,计算出依日历的进度表。(包含考虑设计的能力、实际可用的时间、需要设计的图数等)
2.定期日程管理
做进度追查,做进度表修正,如每星期做进度追查每月进度表修正。
;三、设计作业;1.2设计的标准化
设计标准化能够有许多的方便与益处~
(1)因材料、工具、方法等的标准化,可减低生产成本与节省设计时思考的时间。
(2)少做许多比较分析。
(3)减少零件种类与库存。
1.3设计规范书
设计规范书可能包括下列事项:
(1)机能、性能
(2)主要尺寸
(3)重量、容积;(4)环境条件
(5)试验要求事项
(6)安全系数
(7)寿命、可靠度
(8)与其它装置的界面等的必要限制条件
(9)保全性
(10)安全性
(11)图面材料、零件表
(12)材料、零件规范书
(13)FMEA等
(14)使用说明书
(15)附属品
(16)服务零件一览表等
;1.4设计规范大体可分成二种,一种是为了满足特定使用者的要求,如汽车制造厂需要某车种的大灯。另一种是为了满足不特定多数使用者的要求,如原子笔等。
1.5设计除取用公司内部有关数据或标准规定符做为设计基础外,大量有计划的收集公司外的数据做为设计参考,亦属重要手段。
公司外资料如下列:
(1)国家或产业制订的标准或规格
如JIS、MIL、ISO、IEC、ASME、DIN等规格
(2)手册:如学会、协会、工业会等资料
(3)目录:材料、零件、设备厂商提供的产品目录
(4)研究报告、技术公报及一些专业性报告;2.设计输出:工程数据的管理
2.1新产品开发过程中,设计图管制的重要性由新产品设计开始,到样品图,到试产用图,最后到新产品移交生产单位接手,完成整个新产品开发的过程,其中设计图与相关文件都需要有严格的管制,否则一出错就会造成问题,结果形成开发时间延长,成本增加,新产品无法顺利生产。;2.2建立设计图管制办法
建立设计图管理办法,规定设计阶段的设计图编号办法、制图规定、审核程序、发文与管理及设计图转换成制造用工程图的程序。
例如设计图编号:
(1)设计中,图号以D开头表示Draft或加盖草图章,以示区别。
(2)设计图在修版中用A.B.C编号,正式生产图修版用1.2.3编号。
设计图经转换成制造工程图后,即标示[结案],归档保存,不再动作。;2.3设计图与相关需要管制的文件
1.设计图
(1)成品图
(2)半成品图
(3)零件图
(4)模具、夹具图等
2.相关文件
(1)材料规格书
(2)零件规格书
(3)成品规格书
(4)各种加工说明书与制程条件规定
(5)各种检验标准书等
;2.4工程作业标准作业说明
2.4.1工程作业标准是对各制程作业之详细说明,由研发单位制定。
2.4.2申请单位发行须填写[文件制修订履历表]、[文件制定、修订、废止申请表]及附上文件封面。
2.4.3工程作业标准须经研发、生管、制造、生技、总经理室审核,并经总经理(或指定人员)核准后由文管中心发行。
2.4.4使用单位接收新版工程作业标准后,单位主管应确认其版本及相关内容是否正确,并加盖单位使用章后发至现场使用。
2.4.5工程作业标准编号依[文件标准化作业管理办法]作业。;2.5 BOM表制作与管理
2.5.1 BOM表为物料组成表,表格格式为本公司ERP设定之格式。
2.5.2 申请单位发行只须填写[文件制定、修订、废止申请表],BOM表需注明版次及履历。
2.5.3 BOM表须经研发、生管、及总经理室审核后由文管中心发行。
2.5.4 BOM表编号依[文件标准化作业管理办法]作业。;2.6 QC工程表制作与管理
2.6.1 QC工程表(QC工程标准)的一般要求内容:
(1)制程名称
依据取材料到制品出货的制程顺序记载;
(2)管理项目(以要因管理的项目)
对影响品质的要因中,记载管理对象的项目;
(3)品质
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