第二章虚拟企业战略管理.pptx

;开篇案例：最天才的悟败者：苹果公司创始人乔布斯（2011、8、24）;乔布斯的苹果，苹果的乔布斯：;思考;一、战略管理定义;二 战略管理特点;扩展：品牌管理————中国智造;;三、战略管理的职能;案例：摩托罗拉情报策略;联盟战略：谷歌和摩托罗拉的联姻;收购价值;HTC 推出芒果机是防御策略;四、虚拟企业战略结构;战略结构理论与虚拟企业的矛盾 ;五、虚拟企业战略结构“导弹模型” ; （1）导向战略;（2）核心战略 ;（3）驱动战略 ;驱动战略由研发战略、筹供战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、企业文化战略、物流战略等子模块构成 ;;案例：耐克的战略结构;耐克战略;六、虚拟企业战略管理实施步骤;;1、战略分析方法;5力模型;2、战略制定和选择工具;3、战略实施常用方法;回忆：那些消逝的名牌;企业战略DNA;七、“导弹模型的核心思想;动态竞争战略思想的体现;案例分析：美特斯?邦威;视频：T恤大战;本土T恤大战：从文化到价格;;案例分析1;步骤二：制定近期的渠道对策 （1）评估渠道的近期机会 （2）制定近期的进攻计划;案例分析2;二 城市商业银行构建网络化组织的内在动因分析 三 城市商业银行构建网络化企业组织的具体方式 （1）股权联盟 （2）业务联盟 （3）虚拟银行网络;八 虚拟企业战略成本管理;虚拟企业战略成本管理的特点;九、虚拟企业战略成本管理的基本框架;虚拟企业战略成本管理的基本框架;虚拟企业战略成本管理的基本框架;成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业 中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。 是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。;成本领先要真正转化 为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。 如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从 低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值， 则竞争优势就无法建立。;格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。 当规模到300万台时， 就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下， 使规模在200万台的企业、 以及没有明显技术或营销差异的企业 陷入亏本的境地。 作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。;目标集聚战略：谭木匠;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:40:4611:40:4611:403/24/2021 11:40:46 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:40:4611:40Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:40:4611:40:4611:40Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:40:4611:40:46March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:40:46 上午11:40:463月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:40 上午3月-2111:40March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:40:4611:40:4624 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:40:46 上午11:40 上午11:40:463月-21