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研发资金管理制度--设备 研发资金管理制度--设备 PAGE / NUMPAGES 研发资金管理制度--设备 技 术 研 发 部 资 金 管 理 制 度 总则 第一章 第 1 页 总 则 共 6 页 文件编号 编制部门 编制 编制日期 版本 / 改正状态 审查 修他日期 奏效日期 同意 1、 为进一步规范和增强对研发经费的管理，提升资本使用效益，依据国家有关规定并联合本公司的实质状况，拟订本方法。 2、 公司明确研发经费的开销范围和标准，严格审批程序，并依据研发项目和肩负研发任务的部门，建立台账归集、核算研发花费，增强研发投入的专项审查，禁止以任何方式变相牟取私利。 3、 项目肩负部门应该严格依据本方法的规定，拟订内部管理方法，增强对经费的监察和管理。 4、 科学安排，合理配置。严格依据项目的目标和任务， 科学合理地编制和安排估算， 根绝任意性。项目核算应依据抓大放小的原则，要点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获取项目财务管理所需的项目核算数据。 5、 独自核算，专款专用。项目经费归入公司财务部一致管理，独自核算，保证专款专用，并成立专项经费管理和使用的追踪问效体制。 6、 为正确评论科技投入水平、促使公司加大科技投入力度创建条件，将研发投入评 价结果同查核肩负部门绩效内容挂钩， 增强自主创新的内在动力， 真实成立起追求技术进 步的体系和体制，从长久出发，战胜短期行为，有效地增添研发投入。 7、 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向拜托与合作项目、公司科研开发项目和其余项目与课题等四大类。 组织构造 第二章 研发经费开销范围与审批 第 2 页 共 6 页 文件编号 编制部门 编制 编制日期 版本 / 改正状态 审查 修他日期 奏效日期 同意 1、研发经费开销范围 开销范围指公司在产品、技术、资料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项花费，包含： 开发活动直接耗费的资料、燃料和动力花费。 公司任职研发人员的薪资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住宅公积金等人工花费以及外聘研发人员的劳务花费。 用于研发活动的仪器、设备、房子等固定财产的折旧费或租借费以及有关固定财产的运转保护、维修等花费。 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形财产的摊销花费。 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及查验费，样品、样机及一般测试手段购买费，试制产品的查验费等。 研发成就的论证、评审、查收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费 用。 经过外包、合作研发等方式，拜托其余单位、个人或许与之合作进行研发而支付的花费。 与研发活动直接有关的其余花费，包含技术图书资料费资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技研发保险花费等2、估算的编制与审批 项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报资料的同时，应该编制项目概算。 多个部门共同肩负一个项目的， 应该同时编列各部门肩负的主要任务、 经费估算等。财务部、研发中心及科技管理部审查项目估算，报公司总经理审批后，将项目年度 估算下达到项目肩负单位 绩效查核 第三章 研发经费分派和使用管理 第 3 页 共 6 页 文件编号 编制部门 技术研发部 编制 编制日期 版本 / 改正状态 审查 修他日期 奏效日期 同意 1、国家、省、市政府各种科技计划项目，项目申报成功后，上司下拨的科研经费由 研发中心共同公司财务部一致管理，依据项目过程的阶段和需要分派经费。 2、横向拜托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分派，企 业配套经费由研发中心依据项目过程的阶段分派和使用进行管理。 3、公司级科研开发项目，经同意后，经费同时确立，所有经费由公司肩负。科研经 费下达方式依据项目的详细状况确立。一般项目按三个阶段分派下达：第一阶段，立项批 准后下达总经费 30%；第二阶段，中期查核合格后下达总经费 40%；第三阶段，项目经过 结题查收并提交完好的资料（包含：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报 告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成就报告等） ，再下达 30%。 一些特别项目，依据项目的计划进度和进展状况分批下达。 4、科研开发经费推行专款专用，财务上为每个项目设一个帐户，项目同意后，资本同时打入帐户。建立《科研经费使用薄》 ，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。在项目的各个阶段点由财务人员进行决议评审，防止项目经费偏离估算计划较大。 5、年关，研发中心对研究开发项目进行总结、考评；组织肩负部门依据规定编制经 费使用年度报告，报财务部审查。 6、 在研项目的年度结存经费，结转下一年度按规定持续使用。项目因故停止，财务 部门应该实时清理帐目与财产，编制财务报告及财产清单，组织清点办理