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组织竞争力战略---学习
(中国电信培训卫星城高级会员频道)
台湾××企管顾问公司 周昌湘总经理讲授
2003/12/8
1
××企业管理顾问有限公司
创立于1997年5月,专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。创立以来,已先后辅导授课二百余家(如:台积电、明基电通、金蝶软件、友讯电子、达丰电脑、英业达、杭州移动、杭州伟成印刷、友邦投信、上海汇丰商业银行、喜来登大饭店、安泰人寿、法华化妆品、新光三越等9家百货业、信义房屋、特力贸易、好乐迪等)国内外中大型企业,实务经验为业界翘楚。
2003/12/8
2
周昌湘
××企业管理顾问公司 总经理
新世纪人才发展协会 理事
中华人力资源管理协会 常务理事
学 历:
政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA
工作经历:
统一企业(President Enterprises Corp.)法务专员
联强国际〈Synnex group〉 征信处副理人事经理
普华永道会计师事务所 人事经理
普华永道企管顾问公司 人力资源顾问
(Price Water House Coopers)
2003/12/8
3
著作
由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本,发行大陆地区
人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书,在台湾发行
2003/12/8
4
课程大纲
壹、组织学习形成竞争力
知识成为竞争优势来源
经营环境变动造成知识成长
组织成员的学习成效形成竞争力
贰、企业变革需要学习
变革必须全员认同驱动
透过组织学习进行较温和
学习成为变革的起动力
2003/12/8
5
课程大纲
参、学习创造绩效利润
组织学习可以创造知识
知识能提升绩效
绩效成果产生利润
肆、实例说明
伍、QA
2003/12/8
6
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
企业组织的工作内容转变
由劳动力工作者到知识工作者
定义:应用知识、创造新知、不制造物品员工
2003/12/8
7
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
知识转化流程
资料→信息 →知识 →能力 →智慧
知识经济时代
知识已经成为关键生产要素
2003/12/8
8
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
1.资料:知识的基础元素包含事实、陈述
例如:组织内容或市场占有率
2003/12/8
9
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
2.资讯:分析资料发生的时间背景,各项资料的意义、形式及关系导出有用信息
例如:分析反映市场占有率随广告经费增
加而提高
2003/12/8
10
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
3.知识:分析资讯形成具有观点、原则、理论、假设等的知识
例如:在广告经费下,选择适当广告内容
与媒体,提高市场占有率
2003/12/8
11
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
4.能力:整合及内化相关知识而来,包括解决问题、正确决策、成功完成任务
例如:拥有行销能力才能让营销经理提高
市场占有率
2003/12/8
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壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
5.智慧:经过经验、行动粹炼而成的成熟正确判断力
例如:决策者透过既有缜密计划,评估提
高产品占有率的方案
2003/12/8
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壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
企业组织的珍贵资产
组织内的知识工作者
他们显现的生产力
2003/12/8
14
壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
企业目标的改变
工业时代—劳动力自动化
信息时代---发展及利用知识
2003/12/8
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壹、组织学习形成竞争力
一、知识成为竞争优势来源
企业用人标准
工业时代—您做过什么?
信息时代---您会什么?
2003/12/8
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壹、组织学习形成竞争力
二、经营环境变动造成知识成长
环境变动是常态
外在环境:世界政经局势、产业趋势、技术研发随时在变,企业需追求生存发展
例如:中国企业面对即将入世威胁
2003/12/8
17
壹、组织学习形成竞争力
二、经营环境变动造成知识成长
环境变动是常态
内在环境:企业遇到成长过程中的阶段性
调整
例如:企业进行多角化、国际
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