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组织构架图实例解析总结计划 组织构架图实例解析总结计划 PAGE8 组织构架图实例解析总结计划 精选文档你我共享组织构架图实例剖析 一， 公司简介简史：联想公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创立，是一家在信息家产内多元化发展的大型公司公司，富裕创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所构成。从1996年开始，联想电脑销量向来位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全世界最大的PC生产厂商。作为全世界个人电脑市场的领导公司，联想从事开发、制造并销售靠谱的、安全易用的技术产品及优良专业的服务，帮助全世界客户和合作伙伴获得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔录本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。管理团队：联想公司除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子以外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差别。在“老班子”中，CEO很强势，重要决议只和少量人商议，而后就开会宣布，交给下边履行，致使履行力很差、各部门之间难以有效配合与共同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。比如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略拟订，阿梅里奥负责平时营运，但本质的运作使得两人更像“联席CEO”——这类往常会影响决议效率的权利分派，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年轻体壮、