战略管理第四讲.pptxVIP

本讲的主要内容;一、内部分析的框架;卓越的盈利能力源于两个因素：;卓越的盈利能力源于两个因素：;2.两种不同导向的战略制定;对外部变化的两种应对方案 1、广泛地而不是狭隘地确定市场——市场导向 GE、联邦快递、希尔斯等公司。开展多样化的经营方式，全方位满足客户的需求。 2、立足于开发并利用明确的内部能力——资源导向 本田公司自1948年创建以来，围绕有关引擎开发与制造方面的专业能力制定 3M公司在粘合型细胶卷涂层方面拥有专业知识使其从生产沙纸、发展到生产胶带、录音带、录像带、路标、医学产品、软盘 以及其他三万多种产品的业务上来。 ;对两种导向战略的评价; 资源 ;;战略成本和企业价值链分析;战略成本分析;企业价值链;整个行业的价值链;;;;;;;;;;;;企业的一般价值链模型;;;;;;;;二、战略的选择与制定;业务层战略;职能层战略;战略管理要解决的重大问题：;???体战略的类型：;总体战略的类型（续） ：;总体战略的类型（续）：;总体战略的类型（续）：;竞争层策略;职能层策略;三、战略制定与战略实施的区别;战略制定与战略实施对团队组织的不同要求;;战略实施中的管理问题（续）;;;;;;;;;;;;战略的实施（二）;;;;战略评价;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:42:4323:42:4323:423/7/2021 11:42:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:42:4323:42Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:42:4323:42:4323:42Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:42:4323:42:43March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:42:43 下午23:42:433月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:42 下午3月-2123:42March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:42:4323:42:4307 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:42:43 下午11:42 下午23:42:433月-21