战略导向的绩效管理体系.pptxVIP

战略导向的绩效管理体系;目录;目录;前言;前言;前言;目录;;业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来;;典范业绩管理流程有6个主要步骤;;;业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估;;业绩奖惩管理;;;2A. 如何确定价值驱动因素;2A. 基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实;2C.在为公司制定业绩指标时应采用以下的设计原则;举例;;;可供选择的KPI指标举例;;战略领导;;;;设定关键业绩指标目标值中有几个子流程;;3A.总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标;;3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究;在分析差距和可行性之后，业务部领导应该根据数据事实依据实事求是地制定可行的目标;;3C. 主要决策者应该在目标制定会议上讨论并最终完成目标的定稿;;在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同*;;进行业绩审议的子步骤;2;;4C. 行动计划应包括工作及相应的支持和资源;按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告;;业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程;5A.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—激励表格还可以用于员工升迁的决策;5B. 将激励与业绩挂钩;;;;总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同;5D.评估流程中的反馈机制;业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的;目录;;主要方面;2. 总裁必须直接领导管理程序的实施工作;3. 主要高层领导应全面负责各项推进工作的实施;;沟通目的;6. 通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果;实施绩效管理过程中的具体问题;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:47:4910:47:4910:473/24/2021 10:47:49 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:47:4910:47Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:47:4910:47:4910:47Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:47:4910:47:49March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:47:49 上午10:47:493月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2110:47 上午3月-2110:47March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 10:47:4910:47:4924 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:47:49 上午10:47 上午10:47:493月-21