我国企业现代绩效管理实务.pptxVIP

现代企业绩效管理实务 ;;;开篇引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？;主要讲解哪些问题;企业的三大资源： 物质资源 信息资源 人力资源;1.目标: 最大限度地激活个人工作积极性和创造性 最大限度地发挥团队的集团智慧和功力 2.思路: 见以下图示模型 ;动力;第一章 绩效管理的前奏--目标设定与分解 ;一.企业绩效管理的流程(PDCA循环);“绩效管理”的具体流程; （一）公司战略规划的制定;1.企业战略规划的意义;;;（1）经营管理计划的主要构成部分;三.年度计划下的目标分解管理;（二） .设定目标的程序;（三） .如何制定合适的目标?;目标的SMART原则;目标分解的核心;;（五）.目标分解方法及目标协议 ;;第二章 绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控 ;1.过程设计，你做了没有？ 2.有效行动计划的关键要素 范例：员工季度工作计划表 3.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标计划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标计划表;3.制定目标工作单的步骤; 行动计划－－目标工作单1;范例：培训专员年度工作业绩目标计划表 ;? 拟定并推进年度培训计划 ? ? ? ;1、例会； 2、 3、岗位观察； 4、检查和反馈。;（二）目标的检查与反馈;1、如期或超前完成； 2、偏差较大； 3、严重滞后；;三.执行行动计划时的时间管理 ;工作价值矩阵;M2 准备工作计划 防患未然/预防措施； 价值观的澄清 增强自己的能力 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会;作一个高效的工作者; （三）.时间管理的具体实用方法和技巧;（四）有效会议管理;（五）时间管理案例;;一.打造一流KPI考核体系—平衡计分卡与关键绩效指标的统一;（二）平衡计分卡原理概述1 平衡计分卡实施背景2.平衡记分卡—提供了一个关键绩效定 位的框架3.平衡计分法与KPI的结合图示;;2.平衡记分卡—提供了一个关键绩效定位的框架;也是基于平衡计分卡的目标管理 ;二.绩效评估的步骤; 1.准备阶段 ——考核的步骤 ;2.考核实施阶段;绩效评估反馈是不是必须？ 怎么去做面谈？;4.运用阶段 ;; 开篇引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？;;;;;;;;;;为客户提供中国本土化咨询/培训服务是我们最大的荣幸;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:40:2823:40:2823:403/7/2021 11:40:28 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:40:2823:40Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:2823:40:2823:40Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:40:2823:40:28March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:40:28 下午23:40:283月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:40 下午3月-2123:40March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:40:2823:40:2807 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:40:28 下午11:40 下午23:40:283月-21