银海一号地盘管理制度.docx

目 录 一、施工管理制度 1 施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称复 印件、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机或联系电话。 2 施工单位进场后五天内提交参加中海·银海一号项目施工的劳务公司的营业执照、资 质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话；各专业分 包以及主要材料供应商进场前七天提交营业执照、资质证书复印件和联系电话。 3 特殊工种人员上岗前提交登记名单、上岗证复印件，其他非特殊工种进场一周内提交 登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。 4 施工单位法人代表必须书面委托中海·银海一号项目经理全权支配中海·银海一号项 目工程施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交监理、项目部。 5 施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过 24 小时，应指 定经监理、项目部同意的代替本人职务的代表且书面通知监理、项目部，否则按无故 离岗，每 24 小时罚款 500 元。 6 施工单位的所有文件资料， 监理、 项目部要求报送的， 都必须及时报送监理、 项目部。 7 施工单位的项目经理，如不能主动、积极按本工程有关合约条款和监理、项目部指令 的要求完成，造成进度、质量、安全文明施工等不能令监理、项目部满意