第二章薪酬总额.pptx

第二章　　薪酬总额;案例：某民营企业的薪酬水平;案例;;案例;案例;;;;案例;薪酬水平及其外部竞争性;薪酬水平的概念;;;薪酬水平外部竞争性的作用;薪酬水平及外部竞争性的影响因素;外部竞争性与劳动力市场 ;1．劳动力市场因素;2．产品市场因素;产品市场与劳动力市场的权衡;3．企业特征;案例;;;;;全国HR薪酬分布状况;;;;全国20大城市薪酬对比;;;各行业薪酬状况;;;;工资构成情况;;;; 薪酬调查;一、竞争性薪酬策略确定的主要过程; 二、薪酬调查;第一节　薪酬调查;２.薪酬调查的目的;３.薪酬调查的原则;４.薪酬调查的渠道;５.薪酬调查的实施步骤;５.薪酬调查的实施步骤;５.薪酬调查的实施步骤;界定相关劳动力市场;基准职位法： 工作内容是大家熟知、长期相对稳定、且被雇员认可的； 是很多不同的雇员从事的工作； 被劳动力市场广泛的用来确定工资水平； 能代表完整的职位结构 在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述。内容包括：名称；职位目的；职位职责；任职者基本素质要求等。 ;５.薪酬调查的实施步骤;５.薪酬调查的实施步骤;薪酬调查数据的分析;数据分析方法（一）——频度分析; 算术平均数 ——用所有数据的和除以本组数的个数 加权平均数 ——不同企业的薪酬数据将会被赋予不同的权重 中值 ——将所搜集到的薪酬数据从高到低或从低到高的顺序排列，然后取恰好位于中间职位上的那个薪酬水平数值 ; 百分位分析 ——百分位所代表的是有百分之多少的公司的薪酬水平是低于该百分位上的公司的薪酬水平的 四分位分析 ——把所有的数据从小到大按顺序排列 ，然后将所有数据分为四组，每组包括25%的数值。 另： 标准差分析 ;四分值和百分位 （例）;六、外部薪酬调查方法;; 回答下述有关领域的问题有助于确定调查需求的范围： 1.调查的开发、实施和分析 （1）有没有熟练的人员能开发和实施这个调查？ （2）有没有熟练的人员能汇总和分析这些数据？ 如果对问题1、2的回答是“不”，那么哪里有熟练的人员，或者是否有可能将不熟练的人员加以培训以完???必要的任务？ （3）选择谁去进行这些活动？（依据个人知识，水平和兴趣） （4）必须具备什么样的工作技能和人际关系技巧？ （5）有没有电脑软件、硬件用于输入、汇总和分析数据，进而产生需要的结果？ （6）什么时候能完成数据收集工作？;;; 4.劳动力市场分隔 （1）劳动力市场已经被合理地区分了吗？ （2）组织是在多样化的劳动力市场竞争吗？（提供低水平工作的当地或区域性市场和提供专业工作或职业的区域间的或全国性的市场） （3）人口统计特征的变化是影响薪酬计划的重要因素吗？（农村或城市，社会人口数量，等等）;;6.调查对象的选择 （1）什么组织对求职者具有不同凡响的影响力？ (2）哪些组织的员工流向了待调查的组织？ （3）哪些组织要求任职者具备相关的工作阅历以完成工作，也就是说，哪些组织需要类似的工作知识和技巧？ （4）哪些组织有足够多的岗位与调查的目标岗位相似，从而能够确保搜集到合适的数据？;;8.收集数据的种类 （1）仅仅需要基本薪酬数据吗？ （2）有必要去分析职位设置是否合理，工作内容是否恰当吗？ （3）需要组织的员工人数资料吗？ （4）需要各种薪酬政策的资料吗？ （5）需要其他与薪酬有关的数据吗？（薪酬政策、激励方案、优惠、服务、福利） 如对5的回答是“是”，那么需要多详细的资料？;;行业薪酬调查表（P23）;区域薪酬调查表（P24）;薪酬满意度调查问卷（P２５）;员工薪酬调查问卷（P27~30）;第二节　　薪酬控制;市场薪酬策略;竞争性薪酬政策选择之一：领先策略;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;竞争性薪酬策略选择之三：滞后策略;竞争性薪酬策略选择之四：混合策略;混合策略;１.薪酬预算的方法;２.薪酬预算的目标;３.确定薪酬总额;;影响因素;４.确定方法;５.薪酬总额控制;薪酬总额控制案例分析（P38）;第三节　　岗位分析（本节内容自学）;案例;第四节　　岗位价值评估;1.实施价值评估的意义;2.岗位价值评估的五大原则;3.岗位的三种类型;97;98;99;100;101;102;103;要素计点法的工作程序;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:40:4411:40: