第二章建设工程成本计划与控制基础.pptx

2. 建设工程成本计划与控制基础;2.1 成本管理与战略成本管理 一、 成本管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》） 造价工程或造价管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。（国际全面造价管理促进会，1997年） ;什么是战略？ 什么是战略成本管理？ 作战的谋略。指导战争全局的计划和策略。相对战术而言。比喻在一定历史时期指导全局的方略。 传统成本管理向战略成本管理思想的转变! 战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。 战略成本降低是一种支持长期竞争领先的方法。;传统成本管理向战略成本管理思想的转变;成本管理的战略关注 成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素； 在战略思考的指导下，成本工程师、管理会计师关注于使企业成功的因素，而非仅仅计算成本和其他财务指标。;成本估算 成本预算 成本规划 成本控制 这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。 其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。;四、成本管理的要点;四、建设工程成本管理的职能;2.2 成本计划;二、成本计划的编制方法; 成本计划的过程 确定总成本目标，并进行逐层分解 进行成本估算，由下而上逐层汇集 对比修正，确定平衡的成本控制目标 ; 成本计划的种类 通常一个完整的建设项目成本计划应包括如下内容： 各个成本对象的计划成本值。可划分为哪些成本对象？ 成本──时间表或曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。 累计成本──时间表或曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为建设项目的成本模型。 相关的其他计划。例如，工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等。 　;分 析：可划分为哪些成本对象？ （1）按照项目构成划分的成本计划体系：项目分解结构图中各层次的项目单元。 通常成本计划仅分解、核算到工作包，对工作包以下的工程活动，成本的分解、计划和核算都十分困难，一般采用资源（如劳动力、材料、机械台班）消耗量来进行控制。 ;按照项目阶段和阶段中的工作包分解;分 析：可划分为哪些成本对象？ （2）按照项目费用分解结构的成本计划体系：将项目按费用要素进行分解，则能得到项目的费用(或投资)结构。 对于具体类型的工程项目还可以按特点细分；对民用建筑费用结构可以分得较细，其结构图式见图： ;分 析：可划分为哪些成本对象？ （3）按照建筑工程成本要素划分的成本计划体系。通常建筑工程成本可以分为人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等，每一项又有一个具体的统一的成本范围(细目)和内容，承包商的成本计划和核算通常以它作为基础，属于承包商成本管理系统。 ;建筑安装工程费用;分 析：可划分为哪些成本对象？ （4）按照按工程分项划分的成本计划体系。通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程，这在招标文件的工程量清单中列出，承包商按此报价，并作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对象。 备注：在工程项目管理中，这种分解是最重要的，因为业主、监理工程师和承包商都需要这方面的信息。它是业主的投资管理系统与承包商成本管理系统的信息交会点。 ; 项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，它们之间有复杂的关系。例如工程量表中分别有300m3混凝土，1000m2模板，30t钢筋，而在项目分解结构表中它们分别隶属于不同的工作包，它们之间是多对多的关系(见图)。 ;分 析：可划分为哪些成本对象？ （5）按照项目参加者（即成本责任人）划分的成本计划体系。 计划成本可作为对他们工作的考核、评估、处罚的依据。例如：各工程小组的成本消耗指标；承（分）包合同价格；采购（供应）部门费用计划；各职能部门费用计划等。 （6）按照项目阶段划分的成本计划体系。 ;项目建议书 可行性研究;动态跟踪调整; 积极的成本计划除了要求事先进行成本估算、作出工程的成本进度计划（S型曲线）外，还体现在： 对不同的方案进行技术经济分析； 全寿命周期成本的管理； 成本计划的动态管理与调整； 应与项目盈利的最大化相统一； 计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划