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最终版基建项目工程管理学习办法 最终版基建项目工程管理学习办法 PAGE15 最终版基建项目工程管理学习办法 基建工程项目管理方法（暂行）第一部分总则第一条为了增强企业基建工程项目的管理，保证企业各项基建工程项目的顺利实行，依照国家有关法律法例、规范、标准和企业企业有关规定，特拟订本暂行方法。第二条 凡属企业在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装修工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本方法执行。第三条 职责区分（一）总经理是企业所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作。（二）各基建工程项目部（以下简称项目部），全面负责本项目的平时管理和协调工作。包含工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程资料和设备查收、施工现场监察和检查、工程进度和工程质量的监察查收和评定、各种技术档案和资料的采集归档等工作。（三）企业各业务部门负责各基建工程项目的质量监察、抽检、查收以及与项目有关的协调工作。（四）项目监理依照法律、法例、行业标准和合同样代表企业对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量担负监理责任。（五）各工程施工单位依照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责。 1 （六）质量监察部门代表政府依照有关规定，对工程进行监察和认证管理。（七）基建工程项目审批权限：投资本额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上 30万元以下的，由总经理审批；在 30万元以上的，由董事长审批。经同意的工程项目一定企业综合部存案。第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依照，项目部与勘探、设计、施工、监理等单位全面推行经济合同制，明确各自经济责任，增强交流协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期，争取早日达产奏效。第五条在项目基建时期，各项目部负责妥当保存本项目与设计、施工、监理等单位签订的各种合同，项目完工后一致转企业综合部归档。第六条项目部在施工过程中一定监察、追踪合同实行过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调解管理工作，要根绝肢解工程、转包工程等现象发生。第三部分工程资料（设备）管理第七条各项目部和施工单位要增强施工资料和设备的管理，设置专业的检查查收人员，依照国家有关规范和标准，对进场的每一批工程资料或设备进行检查和查收。第八条 检查查收应注意以下事项（一）主要资料、构件、配件、设备、仪表等一定具备质量合格证（出厂合格证）、各种检验试验记录或检测报告等。施工中采纳的新资料或新产品时， 都一定经过技术判定，并制定出质量标淮和操作规程后才同意在工程上使用。 2 （二）特别重要的资料、构件、配件、设备、仪表等一定按规范、标准的要求由施工单位复验。（三）项目部、监理单位对资料、构件、设备、仪表产生疑问，能够随时抽样复验。复验合格由项目部肩负花费，复验不合格由施工单位肩负花费，并禁止使用。（四）施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（如强度、压力、绝缘等）一律按有关规定由施工单位进行，并通知项目部和监理单位出席，不得任意减少内容和降低标准。（五）安装工程的主要资料一定按专业规范和标准进行检测、检验。（六）资料取样、送检等过程，项目部和监理单位一定派人参加。第九条 检查查收完成后，依据检查查收结果，由项目部、监理单位及施工单位填写《工程资料/设备检查查收表》，注明各样资料或设备的型号、批次、规格及质量检验状况等，项目部、监理单位和施工单位专业管理人员一定在检验报告上署名。第十条经检查和查收切合要求，并经各项目部、监理单位和施工单位分别署名认同的，可作为合格资料进入场所。未署名认同的一律不得使用，并要责成供货商退货、调动或从头采买。第十一条施工单位一定设有资料场，各样资料要分类寄存，保证资料的安全。第十二条用于工程施工的机械设备一定切合行业内部有关规定，保证在施工中不影响施工质量。施工单位应加 3 强对施工机械的保护和检修工作，成立设备台账，掌握各样设备运转状况。第十三条严把资料使用安装关。项目部和监理单位要抽验施工资料可否知足施工质量要求，监察施工单位严格按施工技术规程、规范要求进行施工安装。第四部分工程进度管理第十四条施工单位要做到精心设计、精心施工和精心管理，合理分解工期，分阶段、分工序控制，抓主要矛盾和重点工程，实现对工期进展的科学展望，做到成竹在胸，保证工程如期达成。第十五条施工单位在接受施工任务后，第一要组织力量查对设计文件，进行增补检查和施工丈量，编好实行性施工组织设计。要安排好施工所需的劳力、资料、机械、工具、工棚和生活供给等工作。第十六条 工程调动会管理制度（一）为传达贯彻上司文件精神，检查落实现场施工质量、进度及安全状况，协调停决基建过程中的有关事项，推行工程调动会制度。（二）工程调动会由项目部组织，监理单位、