成本报务分析与行为价值分析.pptxVIP

资源公司的基于活动的成本计算应用总括绪言成本报务分析（CTS）行为价值分析（AVA）运作的信息化的管理—化学药品制造商的实例Applying Activity-Based CostingIntroduction基于行为的成本计算是一种核查成本的方法，它可以通过不同的方法提供经营决策行为成本计算的应用ABC(Activity-BasedCosting)行为成本计算是一种方法，它按照组织的活动来为这个组织的费用创立一个经济向导图Activity-Based Management (ABM)CTS(Cost-to-Serve)AVA(Activity-ValueAnalysis)OperationalManagement目标： “做正确的事”—创立一个用于销售/市场和成本管理 “现在降低成本”—在一个特定的组织单位中， 做正确的事--- 为操作管理提供更多精确的成本信息 决策方面的，对于真正的活动、产品、顾客服务， 通过一种积极的客观的简单易行的方法， ，包括预算、绩效度量和行为进步 费用的理解 来实现目标成本减少 活动范围： 所有受产品，顾客，供应商以及取得共识的管理活动 所有特定组织单位完成的行动 所有组织单位完成的被应用于行为操作管理的活动 影响的行为 组织范围： 所有当地/组织单位覆行的范围内的活动 物定组织单位降低成本的目标 所有应用了行为管理的组织单位 成本范围： 所有组织范围内的费用 组织范围内的可控成本：不包括不可控成本， 组织范围内的所有费用 比如贬值，长期租赁，合同 详细水准： 30-50高水平的活动，对于受产品和客户冲击的 大量活动（多于几百）允许成本被分配于 大量活动（多于几百）允许做详细预算和绩效控制 活动有一定的偏差 特定最终产品，成本减少可以通过减少/ 消除最终产品和活动来实现 周期： 每6个月到2年更新一次 一次性事件 将根据定期的绩效报告来更新的数据与对成本和有效行 为步骤所制定的标准可预算来做比较efficiency measures信息体系： 构建在标准软件包的独立模式 同左 链接或综合了财务和程序数据系统的用户化体系 IntroductionCost-to-Serve Analysis (CTS)Activity-Value Analysis (AVA)Operational and IT Management - Chemical Manufacturer ExampleILLUSTRATIVEApplying Activity-Based CostingCost-to-Serve Analysis (CTS)成本服务和边际经济学在成本方面所提供的补充看法可以为做多种决策提供帮助典型的工厂成本结构注解—固定成本/CTS对成本服务分析中利用行为成本方法的初步研究包括直接劳动和利益间接劳动和利益固定原料固定维护多样化服务管理费用贬值成本运行是一个多变的活动成本在短期内是固定的 (对成本运行不敏感) CTS 方法有用于:确保定价能弥补产品和顾客的固定成本全面等级混合分配将客户和产品进行总体比较估价资金项目方案 (假若成本分析会受到冲击）CTS 不用于增加定价和按幅度安排生产变动成本/边际成本对边际成本曲线的初步关注包括Fiber 光纤Chemical化学药品Energy能量variable materials可变原料variable maintenance可变维护成本运行补特定比率或销量水平量化成本在短期内直接变动边际成本数据有用于：变动成本的减少定价决策（增加的）按幅度安排生产资金方案的估价边际成本数据不用于顾客和产品的总体比较Fixed Mfg. CostVariable Mfg. CostPRELIMINARYApplying Activity-Based CostingCost-to-Serve Analysis (CTS)成本服务分析方法的使用范围可以扩展到所有受产品和顾客影响的活动, 以及取得共识的管理活动Recommended CTS Pilot Activity Scope成本分析导向的建议活动范围Mill operations工厂运作Sales/customer service (both local and for national accounts)销售/顾客服务（局部和全国的帐户）Marketing 市场Distribution 分配Procurement获取Business Group/Headquarters administrative support 商业集团/总部行政的支持Other agreed-upon administrative activities (e.g., corporate-level reporting requiremen