人力资源管理基础课件 .pptVIP

招聘与甄选 情景模拟法 方法名称 简介 考核胜任素质 适用范围 角色扮演 扮演某角色模拟工作情景 人际、应变、处理突发、承压 管理人员 公文筐测验 处理报告、信函、备忘录等 资料分析与综合、洞察、预测 无领导小组讨论 无具体负责人，讨论并提出小组意见 组织、协调、说服、影响力、团队意识 招聘与甄选 招聘甄选金字塔 录用者 被提供职位的应聘者（2:1） 被面试的应聘者（3:2） 被邀请的应聘者（4:3） 被吸引的应聘者（6:1） 招聘与甄选 如果把企业比作是的蓄水池，包括的流入、内部流动、流出三个环节。一般地，人们比较重视流入环节，即招聘。在这个环节里，的工作重点是选拔合适的人员填补空缺岗位。这就要求企业根据冰山原理（宾塞）或洋葱原理，鉴定出具体岗位的胜任能力（关键胜任能力），然后采用科学的招募、甄选方法吸引、鉴别出具有某些胜任能力的人员，做出录用决策。招募阶段的关键在于维护良好的信息发布渠道（无论内部招募/外部招募），甄选阶段的关键在于选择合适的人员胜任能力鉴定方法（确保效度信度），录用阶段的关键在于准确把握招聘原则，在具体的限制条件下作出取舍。 至于内部流动，关键在于打通职业发展的路径（职务晋升/横向平移），保持的活力（抑-绩效管理；扬-人员培训员工职业生涯规划）。而流出环节的关键则在于“优胜劣汰”，保持适度的流动率。当然，人的问题远比自然界来得复杂，所以，在