徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训.pptxVIP

徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训;本次培训的目的;绩效管理与绩效考核;绩效管理的目的和内涵;对公司：职责、工作目标、考核三者之间的关系;对员工：职责、工作目标、考核和薪酬的关系;公司业绩指标的设定;公司业绩指标设定及修改的依据;部门及个人绩效指标设定;业绩管理流程;绩效考核体系设计;目 录;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其他人事活动;考核的目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体业绩 ;考核的原则;目 录;考核总体维度;任务绩效指标的设定;任务绩效指标的设定方式与原则;任务绩效：从本职任务完成结果角度评价;示例：人力资源部部分任务绩效考核指标;周边绩效：从相关部门服务的结果角度评价;管理绩效：从管理工作的结果角度评价;态度考核：对待工作的态度和工作作风;能力考核： 完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力 ;业绩目标;指标权重;考核标准;考核周期：月度、季度、半年和年度考核;考核关系表（示例）;总经理;中高层管理者（总经理除外）由其上级和相关同级人员考核，考核主体的考核维度及权重各有不同;一般员工（含工人）直接由其上级进行考核;目 录;举 例：一般人员（含工人）考核;举例：一般人员（含工人）月度考核流程;考核的一般步骤：第一步：上级与下级协商目标;考核的一般步骤：第二步：考核周期内上级与下级对目标进行回顾;期内绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;期内绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核的一般步骤：第三步：考核期末被考核人进行自我总结;考核的一般步骤：第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核的一般步骤：第五步：评分与汇总;考核的一般步骤：第六步：审批;考核的一般步骤：第七步：反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;业绩激励;考评结果的应用之一：引入绩效工资和奖金，使个人考核结果与收入紧密相关;考评结果的应用之二：考核的结果作为公司人员变动的根本依据;考核的误区;考核的误区一：光环化倾向;考核的误区二：宽容化/严格化倾向;考核的误区三：中间化倾向;考核的误区四：逻辑推断倾向;考核的误区五：近期行为偏见;考核的误区六：轮流倾向;考核的误区七：人际关系倾向;考核的误区八：随意化倾向;其他配套管理体系;其他配套管理体系;计划/预算管理体系;企业内外部反馈体系;管理信息系统;个人能力发展计划;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:13:5602:13:5602:133/23/2021 2:13:56 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2102:13:5602:13Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:13:5602:13:5602:13Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2102:13:5602:13:56March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20212:13:56 上午02:13:563月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 212:13 上午3月-2102:13March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 2:13:5602:13:5623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:13:56 上午2:13 上午02:13:563月-21