引导青年员工与企业一起成长.pptxVIP

关于企业青年人才战略的思考——引导青年员工与企业一起成长的的策略; 在大一统的计划经济体制下，企业共青 团工作曾经是全团工作的最大亮点。尤其 集中了几千万产业工人的国有企业，不仅 垄断了所有关系国计民生的产业，而且集 中了中国青年的优势人力资源，到三线去 到生产一线去，到祖国最需要的地方去， 曾经吸引了新中国一代又一代有志青年投 身国有企业，也创造了国企共青团工作的 昨日辉煌。青年突击队的旗帜飘扬在各条 战线，青年劳动模范、技术能手、学雷锋 标兵成批涌现，生力军的作用全面体现。;　　市场经济体制下，企业共青团工作面 临许多不容回避的问题： *全球化竞争的严峻生存环境，给企业本身的生存与发展带来前所未有的挑战，企业不得不重估内部资源价值，企业共青团组织的存在方式面对挑战； *扩大内涵再生产成为企业发展基本战略，企业用工减少，国有企业团员青年队伍普遍萎缩，原有的企业共青团组织结构匹配方式失灵；;*企业管理趋于规范，部门职能边界更加清晰，企业团组织职能定位与企业发展需要不对称，并出现边缘化倾向； *团员青年需求多元，价值多元，企业团组织拥有的服务资源和服务能力不对称，游离于共青团组织、工作覆盖之外的青年增多； *青年自组织日趋活跃，对青年员工的影响扩大 *2008年涉及山东五家大型国有企业的青工调查显示： 48．97%对党组织感兴趣； 34%对业务、友谊、兴趣社团感兴趣； 只有9．7%表示对共青团组织感兴趣； ; 企业团组织如何全面履行政治职能、社 会职能、群团职能，把为党凝聚青年，扩 大党执政的青年群众基础的根本职责落到 实处？怎样创造市场经济条件下企业共青 团工作的今日辉煌？怎样引导个性更加张 扬的青年员工和企业一起成长？怎样使企 业团组织成为党委靠得住，企业离不开、 青年信得过的桥梁、纽带、支柱？; 一、立足市场“观”企业，团干部要有新的企业观;1.企业成长有自己的生命周期;2.从企业发展角度观共青团，团组织需要一个价值平衡点; 作为既有自己垂直的组织体系、特定的组 织成员，又紧紧依附???企业而生存的青年组 织，共青团必须在服务企业发展目标和服务 青年多元需求之间找到一个最佳的平衡点， 一个刚好能被企业和青年同时接受、认可 又能产生正向效益的作用点。 ;3.企业团组织要根据企业发展阶段准确定位工作目标; *企业处于发展扩张阶段：团组织应坚 持服务企业与服务青年并重的工作思路， 积极引领青年为企业发展作贡献，整合企 业内部资源改善青年发展条件，提升服务 青年的能力，使青年体验到企业发展与个 人成长的“耦合”关系，更加自觉地为企业 发展贡献力量．; *企业进入可持续发展阶段：资源配置趋 于合理、管理更加科学有序、应对风险的能 力大大增强，资源开发和资金投入产出步入 良性循环，团组织应当追求服务企业可持续 发展和服务青年多元需求的和谐统一，通过 搭建发展平台、构筑服务平台、建设文化平 台、完善制度化设计，实现企业成功和青年 成长的双赢目标。 ;二、深度切入企业发展让团组织不可替代;1）深度切入原油勘探与开发的核心业务，发挥 “助推器”作用：“哪里有油哪里就有共青团”，“哪里 有艰险，哪里就有青年突击队”， 五年来，7个“青 年科技示范园”共培养青年所管辖的油井免修期平均 由2004年创建初的367天增加到2008年的415天，节 省油井作业等费用670多万元，总计增产原油80多万 吨，创造经济收益3900多万元。“青年科技示范园” 创建工作被油田党委正式纳入了企业基层建设目标 评价体系，成为共青团服务企业生产经营建设的有 效载体和油田老区稳产增产、高效开发的生力军。; 2）深度切入促进企业稳定与和谐的关键业务，发 挥“稳压器”作用：打造了以“阳光助学”、“阳光热 线”、“阳光家教”、“阳光导航”等为主要内容的“阳 光工程”品牌，不断加大对油田协议解除劳动合同人 员、特困户、遗属户和贫困家庭子女的帮扶力度。 *阳光发展基金，募集助学资金327万余元，救助油 田贫困生2724人次；*为油田贫困家庭赠送人身意外 伤害保险2万多份；*“阳光导航创业行动”，培训具 有自主创业愿望协议解除劳务合同的职工110名，扶 持创业项目27个，培养选树了“中国最具创业潜能青 年奖”获得者姜卫杰等一批青年创业典型；*协调青 年创业先锋企业提供就业岗位400多个。;*开展了“三下基层”、“四进社区”、“情暖家庭”、 “社区大舞台、亲情大联欢”等为主要内容的“青年志 愿者行动”，通过便民服务、法制宣传、送医送药、 扶贫济困、文艺演出、家庭游艺等活动，引导广大 社区居民群众“共建和谐油田，共享美好生活”，为 油田各项改革措施的顺利推进营造良好环境氛围， 团组织在油田深化改革