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个人绩效考核总结范文五篇 个人绩效考核总结范文五篇 绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的 考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行 程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。下面小编给大家整理 了个人绩效考核总结的 5 篇精选范文，方便大家学习。 个人绩效考核总结 1 201_年度的考评工作已经结束，因种.种原因，考核之后的 “ 绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通 、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在 考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。201_ 年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有 24 人，除离职的 和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有 20 人 。 1、存在是 “绩效工资”还是 “年终奖金”疑惑的现象。因 201_年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的 “绩 效工资”，取而代之的是 “实施年终考核，年终奖根据集团效益 确定”的激励措施。然而，因种.种原因，一部分员工的头脑中仍 然认为年底的考核是为了 “绩效工资”的发放，而不是 “年终奖 金”的发放。对于一部分在 201_年底得到过 “年终奖金”的人员 来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多 少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定， “每家公司的员 工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以 ，分数多少也无所谓。 2、个别岗位持 “现在做绩效沟通没有意义”的观点。因种. 种原因，201_年底在 “考核的实施”环节完成之后，并未做 “绩 效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为 “没有意义” 第 1 页 个人绩效考核总结范文五篇 、 “工作忙”、 “奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是 存在。 3、大部分岗位对 “绩效管理流程”存在 “不是很清楚”的现 象;当与被考核人员沟通时，普遍反映出对 “制定考核计划，编制 评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用” 绩效管理的这六个循环阶段不了解。 “进行到了哪个环节不是很 清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一 步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人 ，基本上是处于“盲目的”状态。 4、个别岗位对 “自己的考核指标”存在 “不是很清楚”的现 象;作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个 人均应知道 “考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发 现： 有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标 有哪些。 5、个别岗位对 “考核指标的准确性”有异议个别岗位的人员 认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对 “ 什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。 6、个别岗位对 “评分人的确定”有不同意见此问题在部 门经理层尤其突出;201_年实施考评时，打分人确定的原则已明确 ： “对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准 ;对部门 经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现， 个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定 的原则值得商榷，即： “上级”更应该是有工作中有直接联系的上级， “平级”应 是对某一项指标的评定而不能是全部指标， “下级”对自己的工 作根本不清楚，应该取消下级评分。 第 2 页 个人绩效考核总结范文五篇 7、大部分基层人员对 “自己的得分”存在 “不是很清楚”的 现象 ;201_年，因种.种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面 谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们 最终得分时，大部分基层人员提出过 “评分结果是如何得来”的 疑问。 8、存在 “最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数” 的现象;集团自实施绩效管理工作以来，就已明确 “任何部门、任 何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟 通，却发现部分人员 “事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所 知晓的分数并不都