生产现场6S管理培训.pptVIP

2018.09.21 诚信 创新 谋远 双赢 5S—素养 所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。 6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。 素养的注意点 形似且神似所谓“形似且神似”，指的是做任何事情都必须做到位。 领导表率榜样的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。 长期坚持6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质。 6S是什么？ 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 6S 安全 通过6S提高组织效率 6S指的是在生产现场中对人员、环境、设备、材料、方法等生产经营要素进行有效管理，是一种现场管理方法。6S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）。因为均以“S”开头，所以简称“6S”。 常见生产现场 1S—“整理” 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对