生产计划管理.pptVIP

1、接单管理不良,紧急订单多 2、图纸、技术变更频繁 3、物料需求计划安排欠佳 4、制作过程质量控制不良 5、设备保养不到位 6、生产计划安排不合理 下达任务通知单 分析生产能力 制订生产计划 跟踪生产进度 生产计划执行 项目管理部下达工程任务单至生产管理部。任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货期等。 任务通知单下达后，要分析公司的生产能力，能否按期、按质量要求交货，如不能应采取什么措施？要不要外包？ 5M1E 料 Material 环境 Environment 机 Machine 人 Man 法 Method 产能 正常产量： 指历年来生产设备的平均用量 生产能力（简称产量）是指生产设备（生产线）在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 最大产量： 指生产设备所能出的最大产量或所能安排的最高负荷量 没有计划和目标 的企业或个人 生产任何环节的突发事件 客户需求发生 重大调整或者 更改设计 生产管理部 采购部 钢材库 车间 半成品 仓库 成品 仓库 发运 重新部署 重新优化 重新部署 重新优化 立即反应,快速反馈 1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品仓库里； 3、配套衔接