生产计划与物料控制.pptVIP

一 · PMC与产销协调;2.PMC部是制造业的神经中枢;3.PMC部必须掌握的信息资料;*;5.PMC人员必须遵循的原则;6.怎样在企业内建立PMC运作系统;7.销售接单的前提;8.订单评审是产销协调的关卡;9.产销协调前的准备工作;10.销售与生产运作流程图;11.定期产销协调会议制度;12.日常产销工作链接流程图;二、JIT与主生产计划制定 1.怎样建立/完善拉动计划体系 ;2、JIT生产方式的3种计划及作用;3、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定;滚动式生产计划实例;（8月2日改定1版）5月生产计划 生产顺序 ;5.滚动式生产计划合同评审表;当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：参加部门及人员：会议结论：附加条件可以完成决定事项及推进日程表：;MPS: Master Production Scheduling 主生产计划：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 －计划的对象一般是最终产品， －有时也可能是组件的MPS计划 主生产计划是一个重要的计划层次，ERP系统的真正运行是从MPS开始的。是实现企业的宏观计划向微观计划过渡和连接的桥梁。;毛需求量（gross requirement)预测量和订单量之和. 计划接收量（Scheduled receipt) 前期已经下