知识创新型企业.pptx

知识创新型企业;;“五位一体”的修炼;第一项修炼：自我超越;自我超越的特征;自我超越的实施方法;第二项修炼：改善心智模式;心智模式的修炼方式;第三项修炼：建立共同愿景;共同愿景的建立策略;第四项修炼：团队学习;第四项修炼：团队学习的塔式结构;第五项修炼：系统思考; 系统思考。系统思考使人由看片段到看整体。从对现状作被动反应，转为创造未来。从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。 我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，有的时候需要牺牲自己的利益，来保护群体的利益。而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的平衡。学???型组织很像飞机或电脑等工程上的一项创新，而五项修炼便是这项创新工程中缺一不可的技术。 ;;;五项修炼，是一个整体 “建立共同愿景”培养成员对团体的长期承诺； “改善心智模式”专注于以开放的方式，体会我们认知方面的缺失， “团体学习”展示团体力量，使团体力量超过个人力量的技术。 “自我超越”则是不断反映个人对周围影响的一面镜子，缺少自我超越的修炼，人们将陷入“压力——反应”式的结构困境。 “系统思考”是需要“建立共同愿景”“改善心智模式”“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。 ;2.如何实现知识创新型企业;;知识工作者的分类;知识管理;所谓显性知识具有规范化、系统化的特点，并且以诸如数据、科学公式、说明书、手册等形式在组织中共享。根据实践经验来看，显性知识能通过计算机进行整理、归档和储存。 比较难理解的是隐性知识这个概念，know how是储存在人们的大脑里，是深藏于人的实践之中的、高度个人化并难以规范化的知识。隐性知识固有的挑战反映为如何辨认、产生、分享和管理它。;知识管理的任务： 将已有的显性知识储存起来并共享 不断将隐性知识挖掘筛选出来转化为显性知识并共享 给这些知识分门??类，确定其价值的高低，构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。 给分享知识的个人或团体以奖励，鼓励员工进行知识的创造和分享，鼓励员工不断学习新的知识为企业创造价值;知识管理;实例 我所在的单位是隧道股份机械制造分公司，具有一套管理图纸和档案的PDM系统。不光是产品图纸，其他任何电子文件都能够存放到PDM系统里。这套系统目前处于试点阶段，只在工程部、设计科等少数部门实行。如果推广至车间那么可以将纸制图纸替换成电子图纸。由于单位目前没有知识管理制度，所以现在还没起到知识管理的作用。但是知识权限体系已经设计好了，根据不同的职位分成“设计主管”，“校对组”，“工艺组”，“绘图人员”等不同的等级，每个等级的成员具有相应的获取/储存系统资料的权限。相信如果制度上了以后，这套系统能够很好地辅助知识管理。;中美上海施贵宝制药有限公司;中美上海施贵宝制药有限公司;微软如何创建学习型组织;;知识的生命周期 获取：收集有可能形成知识的数据、信息等素材； 整理：对素材进行整理加工，从而形成初步知识； 审核：对初步的知识进行评估、判断、审核与完善，形成正式的、可发布的知识； 发布：通过各种渠道把知识发布出去； 利用：知识被其他人访问并在组织的日常运作中利用； 更新：知识在使用过程中不断得以改进、补充完善和更； 淘汰：过时的知识被逐渐淘汰。 ;;Thank You!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:52:1801:52:1801:523/8/2021 1:52:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:52:1801:52Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:1801:52:1801:52Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:52:1801:52:18March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:52:18 上午01:52:183月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:52 上午3月-2101:52March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:52:1801:52:1808 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:18 上午1:52 上午01:52