某公司办事处运营管理框架讲析.pptVIP

办事处运营管理框架讲析; 办事处组织架构 办事处运营管理框架 绩效与运营 岗位职责 日常行为规范 会议管理机制 绩效考核体系 定制管理技术－定格管理 绩效报表 业务流程 ; 作为一个组织（企业），必须始终对工作和做工作两者都进行管理。他必须使工作有活力，并使工作者有成就。;制度、规范——制约、行为导引 工具、流程——方法、正确的途径 绩效管理——成长（组织、个人目标） ; 办事处组织架构;办事处组织架构; 办事处运营管理框架 ;办事处运营管理框架; 绩效与运营 何为绩效 如何达成绩效 影响绩效的因素 为什么要谈绩效 绩效与运营 小结 ;; 如何达到想要的“结果”？; 影响结果（绩效）的因素？;;作为企业的一员，个人价值的实现是基于企业发展的平台;■ 为我们以下内容的沟通做铺垫：◇以下主要沟通六大运营管理模块具体内容◇不对运营管理模块的操作本身做过多讲解◇主要是沟通运营管理模块本身蕴含的管理理念及意义◇核心围绕“目标－行为－结果”这一主线◇进一步阐释运营管理的意义及对达成绩效结果如何支撑; 岗位职责 ;岗位职责要素;岗位职责示例; 行为规范、准则 ; 包含要素; 如何正确理解; 会议管理机制 ; 会议管理机制; 绩效考核体系 ; 绩效考核体系框架; 业务代表月度绩效考核指标设定表（示例）;连接公司目标与个人目标的一条纽带; 定格管理？ ;“定格”——来源于定制管理技术;■ 定制管理模型－定格;■ “定格”管理将经销商的配送网络、终端网络、我们的业务人员管理网络三网结一，建立了青岛营销最基础的战略单元（SBU），搭建了运营管理的基础平台。; 绩效报表 ;如何理解绩效报表;业务代表的绩效报表;如何应用绩效报表－月度绩效考核指标设定表; 业务代表月度绩效考核指标设定表（示例）;如何应用绩效报表－周工作计划;如何应用绩效报表－日工作报表;如何应用绩效报表－日工作报表;如何应用绩效报表－日工作报表;如何应用绩效报表－日工作报表;如何应用绩效报表－日工作推进表;如何应用绩效报表－周工作总结;月度绩效目标; 业务流程 ; 业务流程; 常用的业务流程;千里之行，始于足下;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****