管理人员考核方案.docx

管理人员考核方案 div style=，padding：10px 5px Opx 20px;margin：lOpx Opx Opx -15px; X公司中层管理人员考核方案 中层管理人员绩效考核方案 安全管理人员绩效考核方案 公司中层管理人员考核暂行方案 1、X公司中层管理人员考核方案 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管 辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分 支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 ?、被考核人员范围 1?务分支机构的部门经理级、副经理级人员: 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员; 岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1?务分支机构的部门经理级、副经理级人员：隶属于分支机构的分公司经理级、副经理 级人员考核人为总经理: 2.岗位重要的科级人员第-考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 L所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导; 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计 划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级