东经控股集团战略规划及组织设计咨询报告.pptxVIP

5677;1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 ;项目目的;项目启动;PEST 价值链分析 关键因素分析 行业分析 ;1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。;4.1PEST分析;4.2纸包装行业价值链分析;4.3纸包装行业企业关键成功要素分析;4.4纸包装行业的潜在战略选择;4.5三种战略选择特点及要求;4.6包装行业概况;纸包装行业企业数量及规模统计;纸包装行业集中度分析;4.8纸包装行业企业特点;外部分析;包装行业面向用户需要解决的问题足够复杂且被边缘化;小公司效应与大客户需求的矛盾;客户复杂性需求与边缘化的矛盾;4.11纸包装行业可行战略选择;我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。 我们的目标成为中国包装管理规则的制定者！ 经营战略规划 把东经集团由一家制造商转型为服务和网络平台运营商。 ;调查问卷显示：超过80%的人不能明确了解公司的经营战略规划。;低;SWOT分析; 战略匹配矩阵;;战略规划描述;网络联结平台;运营模式原理图;包装产业整合愿景图 ;包装服务提供运行状况;CPS潜在风险分析;经营战略规划;环境决定战略，战略决定组织，战略的变化将会对组织结构的变化提出要求;组织体系原理图;东经目前的组织结构图;组织结构存在的弊端;新组织结构图;新组织结构图设计思想;…如何建立分行业用户包装问题诊断系统？;…服务品牌如何定位？;…如何把分散的小型制造商组织起来？;…生产分散之后，工序物流问题如何解决？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:21:0809:21:0809:218/2/2021 9:21:08 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2109:21:0809:21Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:21:0809:21:0809:21Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2109:21:0809:21:08August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20219:21:08 上午09:21:088月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 219:21 上午8月-2109:21August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 9:21:0809:21:0802 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:21:08 上午9:21 上午09:21:088月-21