采购部主管述职报告.docx

采购部主管述职报告 采购部主管述职报告 今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门 的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司 的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生 产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将 一年来的主要工作情况述职如下： 作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务 繁重， 责任重大， 要履行好职责， 必须要有敏锐的政治头脑， 因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿 在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合 会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大” 精神﹑“构建和谐社会” 、 “科学发展观”等内容的学习，紧 跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高 政策理论水平。 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明 确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正 确对待手中的“权力” ，对事业、对上、对下、对己负责。 切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。 凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制 度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越 位， 不搞暗箱操作， 坚持清正廉洁， 做遵守职业道德的模范。 随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、 经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大， 为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成 本，减少流动资金占用 ; 今年公司组建了以总经理负责的营 销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》 、明 确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使 公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对 采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购 质量、 物资价格、 货款结算、 报帐审查全过程进行有效监管 ; 对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大 的设备及大宗采购定单实施价格控制 ; 采购人员主要负责其 他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务 部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项 目顺利开展。 二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员 企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据 成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日， 相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要 ; 严格 控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价， 并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司 财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购 物资价格 ; 确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购 物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不 予付款。 三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物 资和商家信誉 , 对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质 证明、 售后服务要全面了解， 以便采购物资做到及时、 准确。 四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持 “廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益 ; 不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须 追究其责任。 严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加 强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公 司公司招标工作管理办法》 ，严格招标程序，有效降低了费 用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原 因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数 量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从 超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变 化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和 个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张， 难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们 不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建 设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的 领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监 督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市 场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资 的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元 ; 比价采 购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的