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建筑工程项目管理组织;第三章 建筑工程项目管理组织;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;内容总结;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;五、项目经理部的构建;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;六、项目经理部的解体;;第四节 工程项目的承 包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;作业：;;;;;;;;;;;;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:26:1823:26:1823:263/7/2021 11:26:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:26:1823:26Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:1823:26:1823:26Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:26:1823:26:18March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:26:18 下午23:26:183月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:26 下午3月-2123:26March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:26:1823:26:1807 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:26:18 下午11:26 下午23:26:183月-21