如何控制与激励团队团队激励方法与策略.pptxVIP

欢迎各位参加学习控制与激励内容提要 第一单元 团队的控制 *控制定义 *如何控制 第二单元 团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 第三单元 团队游戏控制定义 控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。如何控制1、领导控制的内容 2、如何对部门大事进行有效控制3、搞好内部协调领导控制的内容1、对下级组织的约束。 2、对制度、计划、规定的控制。 3、对被领导者行为的约束。 4、对主要任务指标的控制。 如何对部门大事进行有效控制*善于区分重点与一般,分清大事与小事 *要将主要精力用于抓主要矛盾*行为要统一 *跟踪大事,一抓到底 搞好内部协调1、事先搞好预测2、要搞好会前沟通 3、搞好会上引导 4、要做好会后的工作 激励方法1排行榜设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。激励方法2旅游 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游激励方法3职业发展 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA举办内部培训，让员工参加为员工制定专项职业发展计划公布明确的职业发展路径激励方法4晋升／增强责任与地位 升职或升级让他