如何管理80后员工.pptxVIP

如何管理80后员工前言 他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避；你可以指责他们，但不能阻挡；你可以引导，但不能完全改变他们。因为， 80后是未来社会的主流，当今的80后是一代新型员工，他们敢于挑战权威和传统理念，打破许多管理规则。他们涌入企业，具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。如何应对80后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷…… 培训大纲1.什么是80后？ ——80后员工行为特征分析 2.我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种心理与行为特点3.80后的思维模式分析 ——时代环境对人格特质的作用关系 ——三个年龄段与三类不同群体差别 4.80后员工的权变管理 ——识别80员工的正向与负向行为 ——与80员工沟通对话的三大障碍 ——同80员工沟通对话的四项技巧 ——80后员工有效激励的三个关键点 ——80后员工激励的四项原则 ——管理80后员工的方法 1.什么是80后？“80后”最先由少年作家恭小兵提出，指代1980至1989年生的年轻作家，后被各个领域广泛借用。如今，一般指代20世纪80年代出生的年轻人。根据《中国统计年鉴》，在1980年到1989年之间出生的人约2.04亿。而广义的80后，是指在80后的特殊历史环境下所影响出来的一批人所特有