原单位_合同协议_表格模板_实用文档.pptxVIP

原单位管理;;20英寸集装箱;成本控制，其实就是对“量”和“价”的控制。;材料采购单价 单车物流费用 低耗品单价 维修单价 动力费用单价 一般受控于外部因素，主要依靠采购价格策略来进行管理。;现场、现地、现实运用，促使成本管理落地生根。 以点带面，步步推进，推动公司总成本的递减。 以终为始，促进目标利润的实现。 ;全员参与，人人与成本有关。 把握成本管理的真因，使得成本可控。 建立可量化、可衡量的基准，为预算管理、过程管控（异常管理）、实施改善及评价收益提供了有力的支撑。 改善活动的价值，都要体现在原单位的递减上，最终体现在收益改善上。;从自身业务需求出发，从实用性、可控性上选择原单位管理对象 二八原则，从对成本影响大的项目开始进行原单位管理 根据管理能力和需要的不同，把握原单位管理的粗细度 对于现场部门，重点关注日常消耗性物品的原单位管理;4.全员参与;通过将年度总成本改善分针逐层分解，制定原单位，最终落脚点是实现总成本的递减和收益的增加。;四、原单位管理;制造成本：又称产品的生产成本，包括三大成本项目。 直接材料：构成产品实体的原料及主要材料、辅助材料，主要体现为生产BOM用料。 直接人工：是指在生产产品的过程中，支付给一线工人的人工费用。 制造费用：生产部门、辅助生产部门为组织生产所发生的各项费用。 非制造成本：指期间费用。 管理费用：企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。 销售费用：销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。 财务费用：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。;1、梳理成本管理基础;1、梳理成本管理基础;2、 结合收益改善课题，选定原单位;原单位数值确定依据;实例——生产性原单位基准值的制定;公司、部门都应整理原单位，分级形成原单位库，定期予以更新维护 将原单位库放在同一数据平台中统一管理，便于各部门、各班组的管理者和员工随时调用，便于把握现状，及时发现异常，指导改善;; 通过异常管理达到成本维持的目的; 基于实际成本，对??原单位基准，发现异常，进行分析，查找真因，实施对策，消除异常。;如果只进行维持活动，不可能实现成本递减；只有开展改善活动，使原单位标准递减，才能实现成本的递减。;大梁班生产节拍的改善;材料库存资金占用费低减;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:12:1801:12:1801:123/23/2021 1:12:18 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2101:12:1801:12Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:12:1801:12:1801:12Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2101:12:1801:12:18March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20211:12:18 上午01:12:183月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 211:12 上午3月-2101:12March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 1:12:1801:12:1823 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:12:18 上午1:12 上午01:12:183月-21