印刷企业计划管理的特征类型.pptxVIP

印刷企业的计划管理;1、计划的含义;2. 企业计划体系的层次和内容 企业的各个计划一般可以分为三个层次： 战略层 战术层 作业层 ;战略层计划 战略层计划一般是指企业的长远发展规划，涉及产品的发展方向、企业的发展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人才资源规划等等。 战术层计划 战术层计划是企业的年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划和各职能部门的工作计划。战术层计划与战略层计划的最大不同点是：战术计划制定的依据是计划的实现，主要是依靠现有的生产资源条件，而战略曾计划则不受现有资源条件的限制，主要依据的是企业未来的发展目标，目前条件不具备，规划的任务就是要创造条件设法去实现目标。 作业层计划：对企业日常生产经营活动所作的安排。 ;3. 生产计划的主要指标 企业的生产计划是由一系列指标构成，这些指标各有不同的经济内容，从不同角度反映了计划期内企业生产活动的要求。主要有产品品种、产品质量、产品产量和产值指标等。;4）、产值指标 用货币表示的产量指标。包括以下三种主要形式： (1) 商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算). 商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值 (2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。 总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值;4. 生产计划的编制 4.1 编制步骤: 1、调查研究，掌握编制生产计划的依据； 2、统筹安排，初步提出生产计划指标； 3、综合平衡，确定生产计划指标； 4、最后确定生产指标。;4.2 生产计划的编制;二、产量决策 盈亏平衡点法 盈亏平衡点法的主要作用是为我们提供一种产品的保本产量。应用盈亏平衡点法需要建立固定成本和变动成本的概念。所谓“固定成本”是指那些与生产量不直接相关的支出。“变动费用”是指原材料、工艺用燃料与动力的，其消耗量与产品产量直接相关的费用支出。 公式：N=F／（C-V） N―――某产品的盈亏平衡点 F――― 该产品应负担的固定费用 C―――该产品的单位售价 V――― 该产品单位产品的变动成本 ;三、质量指标 产品的质量指标是企业在计划期内生产的产品应当达到的质量水平，这里所指的质量包括内在质量和外在质量两个方面。内在质量指：产品的性能、使用寿命、工作进度、安全性、节能性、可靠性和可维修性等。外在质量是指产品的式样、美观性、包装等。 ;四、产品的产值 产品的产值指标产值是指用货币表示的企业生产的产量。产值指标通常有三种形式：商品产值、总产值和净产值。 商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的产值。 总产值是指用货币计量的企业计划期内应完成的产品和劳务的总量。 净产值是指企业在计划期内新创造的产值。;5. 计划的类型;第二节 网络计划技术; 二、网络计划的优点及应用范围; 三 . 网络图的构成要素：; （三）路线 从原始结点开始箭头方向，连续不断地到达结束结点的每一条通道都叫路线。; （一）作业时间的确定;作业名称 （代号）;画网络图;式中： ——分别为结点的最早开始时间 —— 作业时间 max —— 表示取括号中各和数的最大值 ;; 其含义是以J点为结束的各项活动最迟必须完 工的时刻。;; （三）工序时间 （1）工序时间包括：工序最早开始时间 工序最迟结束时间（ ）、工序最早结束时 间（ ）、工序最迟开始时间（ ）。; 计算公式如下：; （四）时差 指的是某道工序的最迟开始时间与最早开始时间的差数表明某道工序可利用的机动时间的多少。 计算公式