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项目工程变更管理制度 项目工程变更管理制度 PAGE6 项目工程变更管理制度 在建设项目的实行过程中，因为多方面的原由，常常出现工程量的变化、工程进度的变化，以及发包方与承包方在履行合同中的争吵等很多问题。这些问题的产生一方面是因为勘察设计工作粗拙，以致在施工过程中发此刻招标文件中没有考虑或估量不正确的工程量，因此不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面，因为发生不行预示的事故，惹起歇工或工期迟延等，于是便发生了工程更改。国内在推行工程建设监理制度从前，工程更改都是由建设单位依赖设计单位来进行的，自从推行工程建设监理制度，特别是采纳国际上使用的FIDIC条件后，对工程的更改在详细操作上与传统的工程更改就有了很大的差别。 工程更改的产生工程更改的范围 工程更改，从广义上讲对合同的构成部分的任 何改动，都能够称之为更改，它既包含工程实行中形式的变 更、工程量的增减、工程质量标准和等级的改动同时又包含 合同条件的改正。而传统意义上的工程更改则仅限于设计变 更和施工图相关部分。 工程更改的性质 任何部分的更改，业主、监理和承包商都能够 提出，可是 FIDIC条件规定，不论哪一方提出的更改都应由 监理工程师来最后办理，并报业主同意存案，监理工程师发 出相关更改的指令，该指令一经发出应视为合同的构成部 分。所以工程的更改拥有必定的法律强迫性。本质上讲工程 更改是对合同文件进行修正，增补，使其更