人力资源管理之人力资源规划.pptxVIP

欢迎参加 企业人力资源管理 职业资格认证培训 WELCOME TO THE TRAINING COURSE OF HUMAN RESOURSES MANAGEMENT CERTIFICATE ;;人力资源管理之人力资源规划  ;;;关于培训…………;关于培训…………;关于培训…………;关于培训…………;关于培训…………;关于培训…………;; 我们正置身于一个急剧变化的时代，面对激烈的职场竞争，我们想要生存与发展进而求得事业的成功，必须建立持久的竞争优势。 而我们每个人的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。;为了我们的职业??展，让我们一起努力、加油！;漫谈人力资源管理;★人力资源管理从业者的定位什么？;★人力资源管理从业者的胜任力是什么？;; ;工作着、快乐着的阿里巴巴;;何为管理?;何为管理?;一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表 ;贾探春——利益为重的积极改革者;薛宝钗——利义全一的高级管理人才; ;;;小黑羊救命：没有无能的员工;人力资源管理的必要性;能力差异;人的不同不仅在于能力的表现不同，甚至用脑的思维方式都不相同。;;;;;;职场流行 三“商”;;人格差异;;小测试：;;;九型人格 ;;;;气质差异; 气质就是我们平常所说的脾气禀性。如李逵情绪爆发快、外倾；林黛玉情绪深刻持久、内倾；燕青 思维灵活、动作敏捷；林冲稳重、坚毅等,这些心理差异就是气质差异。 气质学说最先源于古希腊医生希波克里特的体液说。他认为人体内有四种液体:粘液、黄胆汁、黑胆汁、血液,这四种体液的配合比率不同,形成了四种不同类型的人。约 500 年后,罗马医生盖伦进一步确定了气质类型,提出人的四种气质类型是胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。 ;测试下你的气质类型;;;;;;分析问题;第二、人的需要的差异性;第三、人的行为发生的原因的多样性;第四、团队对人的影响;;;;唐僧团队（性格、能力、角色）;能者居前;智者在侧 ;劳者居其下;德者居上 ;;人力资源管理;人力资源管理·概念;人力？;;;分蛋糕的故事： 人力资源管理是管人还是管制度？;劳动关系管理 ;人力资源管理与传统的人事管理;;; 什么叫人力资源规划;;人力资源规划的基本问题;;人力资源规划的必要性;人力资源规划成功的关键;人力资源规划的核心内容;一 、 工作分析;;2、工作岗位分析的意义;3、工作分析的程序 ;4、岗位分析的基本内容（后面将介绍）5、工作岗位分析的结果;二 工作岗位设计;;;原则性的建议：;1、工作岗位设计的原则;2、改进岗位设计的基本内容;三、组织结构图及其设计;;;;;;;;;;;这是一种只有精干中心机构，以契约关系建立和维持为基础，依靠外部组织进行业务经营活动的组织结构形式。虚拟公司多为这种结构形式。这种组织结构比较适合玩具、服装制造企业。出版公司以及一些大型跨国公司也采用这种组织结构。;传统组织结构的优劣;案例分析：请大家判断;;;;;;;;;从联想看组织结构与企业发展的关系;1993 联想集团组织结构;总经理;联想电脑公司95年组织结构图;联想电脑公司96年组织结构图;;我们称其为直接增值活动; 企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;;;总经理室;2000联想电脑公司组织结构图;伦迪公司组织的发展与改革 伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里，主要采用原公司的管理方法和程序。 公司尽可能让下属参与管理，为具体体现民主管理，他们引进了高级小组制度，从每一个分部挑选一名非管理者，共挑出5人，每月与他们夫妇开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。 当公司规模尚小时，一切都运转顺利。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间和精力。但公司的运行仍按照以前的一套办法实施，组织结构没有变化，结果有些事情得不到很好地解决，有些大会通过的决议也没有得到认真地执行，以致许多重要项目被延误。;请回答下列问题： (1)伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题?这些问题是怎样产生的? (2) 伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革?;; 某跨国制药公司的组织结构图 某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业，它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理。  其管理机