原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理及人力资源战略研讨;低价转让:
超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.
: 2001
: 282148179;“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同
与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，
在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行
资料品质的校验。;;人才战略应围绕业务战略而制定;人才结构是企业发展长期动力;关键政策抉择是建立良好工作环境，有效吸引与保留员工的基础; 并在人力资源管理程序中有效的体现和执行相关政策;; 从战略的高度看招聘——在没有比招聘谁更重要的决定了; 招聘的政策性问题; 在招聘中控制质量; 人才类型——招聘什么样的人; 人才类型——招聘什么样的人; 绩效管理——管理者的责任;;考核指标制定是关键;建立报酬框架，明确不同人员的报酬框架与原则;关于绩效与薪酬的正确理念;建立职业发展通道，鼓励专家与职业化;培训是实践的工作，必须有足够的耐心与细心;;什么是良好的工作环境;良好工作环境的三个建议; 另外两个建议;规范、有效的人力资源管理核心，解决方案从四个方面着手;需要讨论的三个问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
文档评论（0）