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项目立项学习制度及流程纲要纲要 项目立项学习制度及流程纲要纲要 PAGE3 项目立项学习制度及流程纲要纲要 项目立项制度和流程 一、概括 项目是为了达成特定工作的一次性的努力。项目立项是企业管理的一项重要工作， 经过立项的形式能够实现人材物的归口管理同时实现责权益的有形一致。目的规划可行性剖析、市场远景展望及效益剖析等立项准备工作，减小投资开发 软件产品或承接项目的风险。合用范围 合用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。 二、立项管理流程项目经理委任流程 项目立项以项目合同、可行性剖析（产品内部研发类项目）或项目提早履行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理委任流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理委任审批通事后，项目进入启动阶段。 流程描绘：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性剖析、效益剖析、项目提早履行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交企业内部有关部门，有关部门在2个工作日内提名项目经理； 第三步、项目经理委任审批； 第四步、项目委任经过进入项目启动阶段，不然退还有关部门从头提名项目经理。立项申请流程 项目经理委任审批通事后，项目经理提交项目履行立项申请表并评审通事后，PMO给该项目建立编号及项目简称，便于项目经理准备有关立项资料。 流程描绘： 第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未经过则返回增补、改正；第三步、PMO初审通事后，PMO为项目分派项目编号并为其预定项目立项评审会议。 第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，假如评审经过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分署名；假如不经过评审，则直接停止此次立项；如立项不完美或项目风险较大，则返回第一步增补、确认。第五步、正式立项，PMO归档有关资料、有关人员进行项目阶段性交接。 注：1.《立项申请表》中含项目采买计划、项目花费估算、项目进度计划等。 正式立项后项目经理一定每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目状况。