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项目立项申请表格 项目立项申请表格 PAGE3 项目立项申请表格 立项申请报告呈：全总一、项目背景及概括：9V600mAv8.0 国标电源订单量占电源总订单的70%且市场需求稳固，目前工艺需要作业员手工达成，因产能需求高，需使用大批的职工进行作业。会存在以下问题：人工成本愈来愈高，甚至常常不可以找到足够的操作职工来知足运营目标；关于全部产品的制程，操作工人都需要全面培训，平时生产管理常常被困扰在对新职工和新制程的培训中；操作工人平时情绪变化以及技术娴熟程度的不一样，很难保持一致的产品质量，进而降低良率，增添成本，吞噬利润。综合以上问题，我们需要导入自动化组装取代传统的手工装置。经过先期的调研，自动化组装的瓶颈主要受限于目前产品的设计，本次项目的先决条件是打破现有的电源设计以解决自动化组装的难题，设计更改以下：电源机壳设计更改：由不规则形状更改加规则的长方体，方便自动化取放；2. DC线连结方式更改：由焊接工艺更改加可分别式插拔工艺，防止DC线对自动化组装的干预。经过以上，电源可实现自动化组装生产取代目前的手工装置二、项目的目标及预期成就：节俭人力成本（节俭组装人力22人/班）提高效率（效率不会受作业人员减少存在降低风险）提高质量（全自动化生产，减少人工加工质量变异）节俭资料成本（每个电源综合资料成本节俭元）三、项目技术可行性剖析：改良后的样品已打样达成并经过各部门评审；2. 可实现全自动化生产，知足目标UPH：2100pcs/H。四、项目成员和职责：五、项目重点里程碑：2017.2017.2017.2017. 六、项目风险剖析及应付举措市场风险：产品的外观更改，客户没法接受。应付举措：经过交流，客户能够接受此更改；效率风险：效率没法知足目标产能需求。应付举措：成立产能爬坡计划，针对瓶颈给出改良对策并落实到位；成本风险：成本高出预期。应付举措：固守成本底线，成本不行增添；七、项目经济效益剖析电源成本综合节俭：（元）设施投资：90万（元）人员节俭/班：22（人）年利润： 万（元） 回收期：5（月） 拟订：审批批准 . .