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项目管理机构建立质量保证体系 项目管理机构建立质量保证体系 PAGE10 项目管理机构建立质量保证体系 精选文档你我共享 一、成立质量保证系统 1、自检系统 增强以第一管理者（项目经理）为首的质量自检、自控系统，完美内 部检查制度，配足质量管理人员，推行工程技术部门管理、质量检查 部门监控分别系统，立足自检、自控，责任落实到人，严格查核奖罚， 对工程的重要构造和隐蔽工程成立预检和复检制度。 自检系统由项目部、工程队二级构成，项目部为自检核心。项目部安质部为实行单位，工程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，依照“追踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实行检测任务，推行质量一票反对制。 自检系统依照有关法例、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量控制，采纳有效举措，对要点部位、重要工序、要点环节拟订专人负责，进行施工质量控制和施工程序监控。 自检系统以质量奖罚管理体制为基础，拟订和完美岗位质量规范、质量责任及考查方法，促进和激励公司增强质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。推行项目挂牌、试件查收、丈量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否认等制度，明确岗位质量职责，层层落本质量责任。2、成立质量管理制度、落本质量责任制（1）、分项分工序实行专职 质量管理 上至项目经理，下至操作者，均拟订岗位责任制，签署质量保证书， 做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者 精选文档你我共享评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，详细落实到每个部门，每一个人。 坚持“三听从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付听从工程质量；准备工作不充足不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，一定的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量举措未确立不施工；坚持质量一票反对制。落实优良优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，员工的收入要与操 作质量挂钩，推行优良优价，质优多得的分派制度。（2）、推行质量督查制度 无条件接受业主和监理工程师的质量督查管理， 为质检人员供给检测 仪器，创建检测条件。配合做好工程质量复检工作，供给正确的技术 数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序达成后， 经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一 道工序的施工。（3）、推行工程质量赏罚制度 为确实保障工程质量，我们将产质量量、工作质量、工序质量高低与 员工利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量赏罚制度、重奖重罚。 项目经理、总工程师、质检工程师均可履行质量一票反对权。经理部 质检工程师是经理部管段内质量督查检查者， 依据施工质量状况，有 权下达质量整顿通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、 技 术主管、施工员（或许工点负责人）推行必定的经济处罚，造成严重 影响的经上报公司后给予行政处罚。 3、质量保证系统 精选文档你我共享质量是公司的生命，质量保证系统的不停有效运行标记着公司拥有旺盛的生命力。为了保证系统的有效运行，从教育下手，不停增强全员的质量意识。使全员参加质量活动和质量管理，自觉接受检查督查，自觉保护公司信用。 组建质量保证机构、成立质量保证系统：选派质量意识强、技术水平高、施工经验丰富的拟任项目经理等项目部机构人员，对项目施工的全过程实行管理和督查；同时将抽调本单位业务精深、经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风坚强的施工队伍，直接施工本工程；在项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担当组长，项目副经理和项目总工程师兼副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。质量领导小组是本项目质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实行本项目施工过程中的全面质量管理。附：质量保证系统图、质量管理机构组织 二、安全防备举措 1、安全目标 “三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无重要及大行 车事故。 “一控”：全工期内负伤频次控制在2‰以下。 “三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。2、安 全保证系统(1)、安全保证系统框图安全保证系统框图见下页。3、安 全管理系统 针对本工程，经理部成立安全生产小组，由项目经理任组长，副经理 精选文档你我共享任副组长；安全质量督查部为专职管理部门，下设专职安全员；施工 队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专 （兼）职安全员。成立健全安全生产组织，督查施工中安全生产，实 施施工过程中安全管理职能。 附：安全生产保证系统图、安全组织机构 三、环境保护举措 1、水质污染控制举措 施工时期不任意损坏设计范围外的任何植被及超占设计范围外的任何土地，并禁止在河流、水渠旁及弃土场之外的任何地方倾倒垃圾及弃土。土石方弃碴应妥当办理，不得侵犯正式工程建筑物地点、挤压河流、污染水源、惹起流石流沙、