项目管理概论试题题库.docxVIP

项目管理概论试题题库 项目管理概论试题题库 PAGE41 项目管理概论试题题库 一、单项选择题 1、项目是：（D） A、一个实行相应工作范围的计划；B、一组以协作方 式管理，获取一个希望结果的想法； C、创办独到的产品或服务所肩负的暂时努力；D、为创建特定产 品或服务的一项有时限的任务。2、以下不属于战略管理的基本特色的是：（B） A、全局性；B、局部性；C、长久性；D、 主体是公司的高层管理人员。3、战略管理所波及的决议的期间为：（D） A、1个月；B、3个月；C、半年；D、 年以上。4、以下不属于项目的特色的是：（D） A、里程碑事件；B、目标性；C、可交托性；D、 可重复性。 5、剖析项目家产环境时所要考虑的因素不包含：（C） A、潜伏进入者的影响；B、利益有关者的影响；C、技术改革的影响；D、现有项目之间的竞争。 6、项目的生命期可分为A、2个；B、3个； () 个阶段：（C、4个； B ） D 、5  个。 7、SWOT剖析中属于组织内部可控因素的是：（A） A、优势、劣势；B、优势、时机；C、劣势、威迫；D、时机、威迫。 8、项目生命期的第二个阶段是：（A、观点阶段；B、筹备阶段； B ） C、实行阶段；  D、 扫尾阶段。 9、波士顿矩阵剖析中表现低市场份额、高增添率的特色的象限是： （D） A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题 男孩。10、项目利益攸关者对项目有不一样的希望和需求，这主假如：（C） A、利益分派不均； B、观点不一样；C、关注的要点和目标不一样； D、参加程度不一样。11、项目管理的三因素理论中不包含：（B） A、成本； B、组织； C、质量；D、进度。12、在波士顿矩阵剖析中，能产生较高现金流的业务是：（B） A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。二、多项选择题 1、项目的特色有：（ABCD） A、一次性；B、目标性；C、独到性；D、过程 性。 2、战略管理主要解决的问题包含：（ABD） A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得如何； D、我们如何到那边。3、战略管理是()的基础：（BCD） A、项目风险管理；B、公司项目选择；C、权衡项目成功；D、作出项目决议。4、项目利益攸关者可定义为：（ABC） A、与项目直接有关的个人和组织；B、使用项目产 品的个人和组织； C、利益受项目执行过程或达成结果影响的个人和组织；D、任 何项目可能波及的个人和组织。5、战略管理的作用包含：（ABCD） A、重视战略的实行；B、重视对经营环境的研 究； C、重视战略的评论与更新；D、快要期目标与长久目 标联合在一同。6、项目管理就是：（ABCD） A、以项目为对象的系统管理方法； B、经过一个暂时性的特意的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制。； C、动向的管理项目全过程； D、实现项目目标的综合协调解优化。7、剖析竞争敌手时所要考虑的因素包含：（ABCD） A、未来目标；B、自我假定；C、潜伏能力；D、 现行战略。8、不正确的项目管理睬致使：（ABCD） A、利润降落；B、延缓新产品进入市场的时间；C、没法对付新技术；D、增添劳动力需要。 9、项目管理的三因素理论包含：（ACD） A、成本； B、组织； C、质量；D、进度。10、波士顿矩阵剖析方法的特色是：（ABC） A、关注未来的需要；B、易于知道如何对付竞争 敌手的战略选择； C、可进行趋向剖析；D、不需要大批财务资源。11、以下因素跟着项目的生命期的进展而第一上涨，尔后降落的有： AC） A、人力投入； B、项目达成的可能性；C、成本；D、项目利 益攸关者对项目产品特色的影响。12、以下属于定量剖析方法的是：（BCD） A、波士顿矩阵剖析； B、净现值法；C、投资回收期法；D、 内在利润率法。13、一般来讲，项目的利益攸关者包含：（ABCD） A、社会集体；B、顾客；C、政府；D、雇员。 14、以下项目能够接受的有：（BC） A、资本市场利率高于内在利润率；B、利润-成本率 大于1； C、年均匀回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大 于规定回收年份。 三、判断题 1、项目不是独到的，因为老是有某些方面是从前做过的。（ × ） 2、战略是公司项目选择的基础，而详细策略是公司组合项目资源分 配的基础。（ × ） 3、典型的产品生命周期包含一个以上的项目生命期。（ √ ） 4、利用市场信号对竞争敌手进行剖析，必定婆注意市场信息的真伪。 （ √ ） 5、项目生命期对于每个项目都是独到的。（ × ） 6、在波士顿矩阵剖析中拥有髙增添率，低市场份额的业务称之为现 金牛业务，它能产生较高的现金流（× ） 7、项目生命周期往常跟着项目变化和发展。（ × ） 8、波士顿矩阵以为解决“狗”业务的最好方法是加大现金的投入来