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项目管理模式 项目管理模式 PAGE31 项目管理模式 项目管理手册第 二 章项目管理模式 目录 1项目管理模式························ 2 1.1. 项目组织关系····················· 2 1.2. 业主、监理和承包商关系················ 3 1.3. 项目阶段区分····················· 5 定义阶段······················ 7 执行阶段······················ 8 2组织机构及职责······················ 10 组织机构······················· 10 项目协调领导小组················· 10 项目领导小组··················· 11 项目经理部···················· 13 职责························· 15 项目协调领导小组················· 15 项目领导小组··················· 15 项目经理部···················· 16 各职能部门···················· 16 项目分部····················· 26 工程监理····················· 27 项目管理模式 1.1.项目组织关系新建项目及其配套项目推行决议层的直线职能制管理与执行层的矩阵管理相联合的组织模式。工程建设管理分四个层次，即新建项目及其配套项目协调领导小组（项目协调领导小组）、新建项目及其配套项目领导小组（项目领导小组）、新建项目及其配套项目经理部、项目分部。项目组织关系如图2-1所示： 指导层 新建项目及其配套项目 协调领导小组 新建项目及其配套项目 决议层 领导小组 新建项目及其配套项目 管理层 经理部 执行层 项目分部 图2-1项目组织关系图 1.2.业主、监理和承包商关系本项目依据“业主+EPC（E+P+C）+监理公司”的业主项目管理模式对项目实行全过程管理与协调，依据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理制定为 EPC（由承包商自行达成设计，自行达成或拜托采买单位达成采买工作，经过招标的方式确立施工分包商）与自行管理E+P+C（项目设计工作由业主拜托设计院达成、采买工作由业主自行达成、施工采用招标的方式确立）二种模式，采纳加大管理力度，协调设计、采买和施工各方面的关系，对项目实行全过程动向管理。业主、监理和承包商工作界面和管理模式如图2-2所示。 质监站、环保、消防、技术监察局等政府监察部门监察、管理  管 理 业主 主 工程监理 体 第三方查验 设施监造 监察、管理 承包主体E承包商P承包商C承包商EPC承包商 图形说明：实线：业主与承包商为合同关系虚线：监理、设施监造对承包商为监察、管理关系第三方查验实行过程中一般由监理代表业主直接下达查验拜托书政府各部门对业主、承包商、监理、设施监造、第三方查验为监察、管理关系 图2-2业主、监理和承包商关系图 1.3.项目阶段区分 项目建设准时间进度区分为定义阶段和执行阶段，如图2-3所示。各阶段主要工作有： 定义阶段执行阶段可研报批阶段 工艺包整体设计基础设计EPC / E承包商选择阶段详尽设计及采买阶段施工准备阶段施工阶段试车及开车阶段图2-3项目阶段区分表示图 定义阶段 项目的定义阶段主要包含以下几个阶段项目可行性研究阶段工艺包设计阶段基础设计阶段（初步设计阶段）EPC、E承包商选择阶段项目定义阶段的主要工作包含 项目可行性研究报告报批选择工艺包和基础设计承包商拟定项目整体策划和项目实行规划组建项目经理部并展开工作政府报批报建拟定项目执行计划拟定项目里程碑计划成立项目管理所需要的各样程序确立并装备项目管理的工具和系统进行工艺包和整体工程设计整体设计审察整体设计报批研究并拟定税务政策编制资本使用计划现场平面管理规划及现场准备专利设施和长周期设施的采买框架协讲和大宗资料综合价钱协议基础设计（初步设计）审察基础设计（初步设计）报批确立监理单位确立EPC、E承包商 执行阶段项目的执行阶段是从EPC、E承包商选定直到项目试车及开车达成的整个过程。 项目的执行阶段主要包含以下几个阶段 详尽设计及采买阶段施工准备阶段现场施工阶段（地基办理至中间交接）试车及开车阶段 项目执行阶段的主要工作包含政府协调设计审察设施/资料的采买对承包商的监察和管理协调各承包商之间的关系选择C承包商HSE管理质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理财务管理现场平面管理生产准备中间交接投料试车项目移交完工查收 组织机构及职责组织机构 项目协调领导小组由本单位及地方主管领导担当组长，成员包含项目有