项目管理案例解析总结计划题.docxVIP

项目管理案例解析总结计划题答案 项目管理案例解析总结计划题答案 PAGE3 项目管理案例解析总结计划题答案 一、【背景】中国人民解放军某空军队伍，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂， 经国家相关部门同意后， 开始对本项目筹集资本和施工图设计，该项目资本由自筹资本和银行贷款两部分构成，自筹资本已所有到位，银行贷款估计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位达成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，估计5月8日完成施工图纸设计，该空军队伍考虑到该项目要在年末前完工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采纳邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家 发出了招标邀请书。 【问题】 建设工程施工招标的必备条件有哪些？本项目在上述条件下能否能够进行工程施工招标，为何？在何种状况下，经同意能够采纳邀请招标方式进行招标？招标人在招标过程中的不当之处有哪些并说明原由。答案：1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法建立；(2)初步设计及概算应当执行审批手续的，已经同意；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当执行同意手续的，已经同意；(4)有相应资本或资本根源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。2、本项目在上述条件下不能够进行工程施工招标。由于该项目还不具备施工招标的必备条件。 3、有以下情况之一的，经同意能够进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特别要求，只有少许几家潜伏招标人可供选择的； (2)受自然地区环境限制的；(3)波及国家安全、国家奥密或许抢险救灾，适合招标但不宜公然招标的；(4)拟公然招标的花费与项目的价值对比，不值得的；(5)法律、法例规定不宜公然招标的。4、招标人在招标过程中的不当之处和原由是：(1)不当之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。原由：该项目建设奖金没有所有落实，不具备施工招标所需的设计图纸。 (2)不当之处：招标人向两家施工单位发出了招标邀请书。原由：《招标招标法》规定，进行邀请招标时，一定向许多于 3家的招标人发出招标邀请书。 二、【背景】某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，经过招招标手续，确立了由某建筑企业进行施工，并实时签订了施工合同。两方签订施工合同后，该建筑企业又进行了劳务招标，最后确立江苏某劳务企业为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确 了两方的权益和义务。该工程由本市某监理单位实行监理任务。 该建筑企业为了承揽该项施工任务，采纳了低报价策略而获取中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采纳了一个小砖厂的价钱廉价的砖，在砖进场前未向监理单位申报。 在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部忽然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监察手续。经事故检查、原由剖析，发现造成该质量事故的主要原由是施工队伍素质差，以致受力钢筋反向，构件厚度控制不严而以致事故发生。【问题】 1.该建筑企业对砖的选择和进场的做法能否正确假如不正确，施工单位应怎样做？ 2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些？3.施工单位为了降低成本，对资料的选择应怎样去做才能保证其质量？4.对该起质量事故该市双源监理企业能否应肩负责任原由是什么？5.政府对建设工程质量监察的职能是什么答案： 1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程资料报审表》，同时附有砖的 出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审察并确认其质量合格后，方准进场。 2.施工单位现场质量检查的内容：(1)动工前检查；(2)工序交接检查； (3)隐蔽工程检查； (4)歇工后复工前的检查； (5)分项分部工程完工后，应经检查认同，签订查收记录后，才同意进行下一工程项目施工；(6)成品保 护检查。 3.施工单位为了降低成本，对资料的选择应当这样做才能保证质量： (1)掌握资料信息，精选供货厂家； (2)合理组织资料供给，保证施工正常进行； (3)合理组织 资料使用，减少资料损失； (4)增强资料检查查收，严把资料质量关； (5)要重视资料的使用 认证，以防错用或使用不合格的资料；(6)增强现场资料管理。 4.对该起质量事故该市双源监理企业应肩负责任。原由是：监理单位接受了建设单位拜托，并收取了监理花费， 具备了肩负责任的条件，而施 工过程中，监理人员未能发现钢筋地点反向、构件厚度不严等质量问题，所以一定肩负相应 责任。 5.政府质量监察的职能包含两大方面：一是监监工程建设的各方主体(包含建设单位、施工单位、资料设施供给单位、设计勘探单位和监理单位等)的质量行为能否切合国家法律法例 及各项制度的规定； 二是监察检查工程实体的施工质量，特别是地基基础、主体构造、专业设施安装等波及构造安