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项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例 项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例 PAGE46 项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例 某综合服务大楼建设项目管理事例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必需的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。工程计划开始日期为 2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，所有工期为两年。一、项目描绘（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日动工，2016年12月31日交托建设完工、装备水电气及通信设备的综合服务大楼。2、项目肩负单位的基本状况经过招招标，本项目四川华西公司子公司-四川省第一建筑工程公司承建。公司拥有房子建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设备工程专业承包壹级资质，经过了IS09001国际质量管理系统、IS014001国际环境管理系统、GB/T28001职业健康安全管理系统认证。该公司先后获取“全国首批520家重合同守信用公司”、“全国质量稳固合格公司”、“全国施工公司设备管理优异单位”、“四川省国有建筑公司综合实力10强”、“四川省建筑业先进公司”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型公司”等多项荣誉。具备承建该项目的能力与资质。（二）项目建设的必需性剖析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公地区人员拥堵，且规划设计不合理。2.项目建设有益于提升政府部门硬件水平原办公大楼消防设备滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重要消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺少必需的服务场所与设备拟新修大楼会安装必需的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，构造布局合理以及功能设置齐备。3.项目建设有益于提升做事效率，供应更优良的服务未规划泊车场所不便公众，毗邻市场、商场，环境喧闹、拥堵，办公空间狭小影响职能发挥。（三）项目建设的可行性剖析1.四周环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平展，经测试，地基承载力强，适合建筑楼房；该地块北邻国道，东邻正在建设的县妇女小孩活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重修点，方圆10公里内，人员散布密集，便利的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。2.工程建设条件 给排水条件：本项目建筑供水水源由市政自来水干管供应，生活用水为业务用水，可直接供本工程建筑物四层；污水管有一路经过项目区；雨水经聚集后，由落水管排至室外雨水下水管道。供电条件：本项目供电引自城市高压电力网。低压电源从邻近水南变电所引来两路电源，并设UPS作为计算机系统备用。供电、供水条件能够知足该项目的建设及项目后期营运。供气条件：项目建成时，可利用市政工程从邻近居住楼群处架设输气管道，保证项目营运时期的用气需求。通信条件：项目区的通信、宽带、闭路电视铺设，市政条件完好可知足本大楼的规划建设要求。环卫条件：按城市环卫要求部署设备，并安排洁净人员，本项目建成后将在院内，按标准设置垃圾采集设备与城市环卫设备连接，大楼垃圾经过城市环卫设备采集渠道进入城市垃圾无害化办理场进行办理。资本条件：该项目总估量800万元，此中：申请上司补贴资本万元，财政配套资本万元，政府自筹资本20万元。能够知足项目建设的资本需求。（四）项目范围描绘本项目建设规模及资本投入较大，专业化程度高，项目的实行应严格按工程的招招标规定进行，应依据项目的要求、特色，层层把关，保证按质、按期达成工程任务。本项目建设程序包含立项审批、规划拟订及审批、可行性研究、勘探设计招招标、施工招招标、土建工程施工、装饰施工、公用设备施工、完工查收等内容。二、项目组织构造本项目采纳强矩阵式组织构造，项目部虽需接受上司组织职能部门的指导，但自己仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上司职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部供应的是咨询性建议， 项目经理有权决定能否及怎样采用。该组织形式合用于项目规模大，外面环境复杂、协调困难，项目经理及团队能力强。下列图所示：图表 1项目组织构造图三、项目里程碑计划依据项目的目标要求：栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必需的水、电、气及通信设备，将项目任务分红为六个子任务，分别为勘探设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装饰工程及室外工程。据此制定项目的重要里程碑计划，以下列图： 2015 年 2016年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1100勘探设计1210三通一平1220土建工程施工1230安装工程1