【培训课件】职业生涯规划与管理实践.pptxVIP

职业生涯规划与管理实践开场白Andy如是说命运的三种际遇---传承,天赋,还是自我奋斗? 基因决定论 环境决定论 意志决定论把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。 把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒适，等到发现水太热时， 却已没有能力跳出。 人无远虑,必有近忧.你现在是否已经在温水中了？职业生涯规划的意义 确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力对个人深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的对公司管理者上级供方同事我我其他客户下属360度反馈评价职场危机比金融危机更可怕，更持久！企图在人群中脱颖而出的危机找不到定位的危机接班人的危机事业高原时期的危机（不胜任）企业文化与业绩价值观业绩价值观今天的现状都是由昨天的决策造成的。选择的智慧 　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 职业发展理论尝试初步承诺试探转变创业所得稳定维持阶段巅峰阶段探索阶段衰退阶段成长兼职年齡60岁20岁28岁44岁职业发展理论成长阶段（出生-14岁）： 幻想、职业兴趣和能力阶段、综合决策期。探索阶段（15 -24岁）： 探索各种可能、做好工作的准备。确立阶段（25 -44岁）： 工作生命周期的核心部分。尝试-稳定（中期出现危机阶段）维持阶段（45-55岁）： 建立一席之地、保住这一地位。职业衰退阶段（60岁之后）： 接受权力和责任减少的事实，指导他人、准备离休或退休。职业生涯七阶段论年龄阶段职业生涯阶段主要任务16岁-22岁建立基础阶段建立个人独立性及自信心，学习基础知识和技能的阶段。23-29岁进入成年阶段选择自己的生活方式，建立工作目标，面对第一次事业成功或失败的阶段。29岁-32岁改变适应阶段个人的事业逐渐成熟，许多人通过更换工作来调整生活方式，确定和强化个人的价值及生活方向。32岁-39岁事业前进阶段工作是个人生活的最主要项目，工作能力达到最高峰，但常常遇到家庭的压力和重新适应社会变化的困难。39岁-42岁中年危机阶段有些人回顾以往不如意，但并非每个人都将此视为危机，有些人将目标及生活方式重新再调整，做一些新尝试。42岁-50岁开放发展阶段大部分人的事业已达到顶峰，能力和事业心已获充分展现，是重新调整工作兴趣的阶段。50岁-退休维持回忆阶段这一阶段许多人继续发展，增进自我了解，但有些人却开始衰退。长期规划(5—10年的规划)中期规划(2～5年内的目标与任务)短期规划(2年以内的规划)人生规划职业生涯规划的类型类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 职业生涯规划的类型职业生涯规划的关键在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向。什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资、待遇以及同事、老板对你的议论、评价所减低时，从这个时候起，你就开始为自己打工了。标准牵引领导者高级专家多技能发展 选择更高一级的职业标准，提升自己。板管理者专家资格标准培训推动职业标准模行为标准作高级工程师监督者工工作模快中级工程师初级工程师职业水平提高的途径 “一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。”——本﹒富兰克林 自我实现尊 重归属与爱安 全生 理马斯洛需要层次理论职业（CAREER）：是一个人在他的整个工作生涯中选择从事工作总的行为。CARERE=JOB+JOB+JOB+…...问题：你选择的是自己的“工作”还是“职业”？