从壳牌看国际石油公司的安全管理_HSE.pptxVIP

从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE国际石油公司HSE的发展历史国际石油公司安全理念国际石油公司HSE的主要做法国际石油公司安全管理给我们的一些启示 国际石油公司HSE的 发展历史国际石油公司HSE的发展历史第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。时间：二十世纪六十年代至八、九十年代；管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范；管理关注点：单个运行环节或事故点；特点：人是被动的，只要求安规范操作。 国际石油公司HSE的发展历史第二阶段、建立HSE体系。时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末；管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。特点：人依然是被动的。国际石油公司HSE的发展历史第三阶段、用文化理念控制安全的良性循 环阶段。时间：二十一世纪开始。管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。关注点：企业的安全文化建设。特点：安全生产是一个人机一体 的系统。国际石油公司HSE的发展历史总结：三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面解决安全问题。技术的保障是安全的基础，完善的制度是安全的保证，人行为的改变是安全的关键。大多数国际石油公司已经进入第三阶段，即在重视技术进步和完善管理体系的基础上强调树立安全文化，甚至将安全文化上升为公司核心价值。HSE理念和方式的进步对安全生产的影响显而易见。国际石油公司HSE的发展历史壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响：第一阶段：技术及标准行为的改变显著的领导力及个体的责任共同的目标和信念表现的承诺与外部观察的一致性HSE产生商业的价值第二阶段：HSE体系工程学的进步硬件方面的进步强化安全管理环境和健康的达标第三阶段：文化的改变HSE体系的整合报告制度管理层承诺能力保证危险评估和管理事故发生率时间国际石油公司HSE的发展历史壳牌在安全管理中发展中的体会：标准和管理系统只能对人起有限的因素，HSE体系必须得到全体员工的支持。事故通常由系统的潜在弱点如设备、制度、人的弱点等，90%以上的错误和违规都由系统弱点所致，而人的弱点很顽固，只有积极干预才能改变人的行为。HSE要求每一个人从被动的接受管理到充分认识安全的重要性，不仅严格遵守安全管理制度，还自觉参与到解决潜在问题的过程中。国际石油公司HSE的发展历史壳牌HSE文化的发展：良性循环的 HSE 是我们的事业的基石主动的我们致力于解决潜在的问题Increasingly Informed相关知识的累积计划性的我们建立了针对所有危险的管理系统Increasing Trust and Accountability增加信任和责任响应型的安全很重要，每次发生事故后我们都会忙一阵被动的只要不发生在我身上我才不管呢国际石油公司HSE的发展历史壳牌的“心与意”项目—从本质上激发安全意识“心与意”项目产生原因：员工安全生产并非他人告诉他要去如何做，而是他自己希望安全生产并认识到这样做的意义。心与意项目的内容：让员工确立正确的安全观，要使安全工作成为员工发自内心的行为，而不是因为被要求这样做；加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力；让员工对安全操作的规程和制度知其所以然，从而能够发现缺陷，积极参与带安全管理改进活动中。国际石油公司安全理念国际石油公司安全理念各国际石油公司安全理念的概括：安全是公司的核心文化。安全是第一位的，比产量和效益更重要。安全是为了人，也必须依靠人。任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。国际石油公司安全理念壳牌的安全目标：所有的员工和承包商每天都安全的回到家中国际石油公司安全理念壳牌在HSE方面的政策，每家下属公司要做到：有完善的HSE管理体系，确保严格遵守法规以保障持续发展；不断改进设定目标和衡量标准；所有合资企业均按照壳牌在HSE方面的政策执行；利用壳牌的影响在其它企业内推动HSE的规定和政策；将员工在HSE方面的表现作为综合评估的一部分。国际石油公司安全理念壳牌下属 Bukom公司的远景规划：成为世界上 十大炼油企业之一, 并是一个人们愿意工作的好地方；成为没有人受伤的工作地点；我们回家时跟我们上班时一样健康；为实现我们的远景规划我们要做到:不再有伤亡每百万小时损失工作时间事故频率达到零 每百万小时记录事故发生频率达到1.0国际石油公司安全理念壳牌为实现安全目标对社会做出的承诺：努力实现无人员伤亡；在资源开发、产品和服务中与安全目标保持一致。壳牌向社会公开发布的安全动态指标：死亡人数；事故死亡率；伤残事故率；伤残无功率；职业病患病率。国际石油公司HSE的主要做法国际石油公司HSE的主要做法一、及时更新技术标准和维护设备石油行业中保证硬件是最基本的；技术标准要随着技术进步不断完善，修