项目员工绩效考核表.docx

员工绩效考核表 被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份 分 序号 考核项目 具 体 内 容 评分 值 1 日常管理 安全生产 2 文明施工 工 作 3 质量控制 4 进度控制 5 成本控制 6 工作态度 7 考勤 1、组织团队建设； 2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文 明施工等制定目标，对目标的最终实现负责； 3、协助员工对工程安全、 质量做不间断检查； 4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计 划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。 1、组织编制安全检查项目清单； 3、日常检查脚手架、 “三宝四口”防 护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况； 4、有无发生安 全隐患和安全事故； 5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时 安排整改； 6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。 1、组织编制质量检查项目清单； 2、日常监督检查砼工程、模板工程、 钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量； 3、 发现质量问题是否及时监督整改； 4、是否监督技术交底落实情况； 5、 是否监督工程资料准确，完善。 1、组织编制工程进度计划； 2、组织编制工程进度检查节点； 3、是否 按要求完成检查工作； 4、监督工期进度 , 是否按施工进度计划按时完工； 5、组织编制整改措施。 1、是否监督用工合同及时签定。 2、是否经常监督用工情况，不浪费人 工。 3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。 4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情 况。 5、是否及时落实签证。 6、是否对票据、结算等核实。 1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之 间的协调工作； 2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作； 3、积 极配合上级及相关单位的检查工作； 4、密切配合支持施工员、技术员 工作； 5、搞好项目部其他工地间的配合工作。 1、是否有迟到、早退； 2、是否旷工； 3、请假是否符合集团公司要求。 15 15 15 15 15 10 10 8 卫生及形象 1、办公室及宿舍是否干净整洁； 2、个人形象是否良好。 5 合计 监督员签字： 100 总评（最终得分） 董事长签字 注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。 员工绩效考核表 被考核者 序号 1 2 3 4 工 作 5 7 8 9 考核项目 放线、测 量、计量 工程技术 安全监督 质量控制 施工资料 工作方法 其他工作 工作态度 部门 职务 技