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项目策划管理程序 项目策划管理程序 PAGE36 项目策划管理程序 有限公司公司标准 项目策划管理程序有限公司公布 项目策划管理程序 目的确立产品开发和过程开发的步骤，对从产品构想到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理，促进与所波及的每个人的联系，经过提升过程质量，同时增添物流和信息流的有效性并降低耗费，以保证顾客和公司所要求的步骤能准时达成；并指引资源，预防缺点，降低成本，连续不停地改良，以最低的成本实时供应优良产品，使顾客满意。范围 本程序合用于赞成和EAQF”94质量管理系统标准之汽车制造顾客的全部生产和/或服务所需的新产品或产品改正；当顾客有特别要求时按《顾客特别要求管理程序》执行。引用文件《产品外观项目管理程序》《文件和资料控制管理程序》《质量记录控制管理程序》《统计过程控制程序》《工厂、设备及设备策划管理程序》《顾客需求管理程序》《成本核算报价管理程序》《设计和开发控制程序》《人力资源管理程序》 《设计无效模式及结果剖析程序》 《过程无效模式及结果剖析程序》《生产件同意过程程序》《过程控制程序》《控制计划管理程序》《监督和丈量装置控制程序》《统计技术应用管理程序》《顾客财富管理程序》《产品交托管理程序》《服务管理程序》《丈量系统剖析程序》《实验室管理程序》《顾客满意度管理程序》《统计过程控制程序》《采买管理程序》《查验和试验控制程序》《连续改良管理程序》《纠正和预防举措控制程序》 术语和定义4．1流程计划：指从整体上描绘了需从事的任务领域以及流程中需检查的结果。4．2任务领域：指描绘项目进行时期实行的各项基本活动。各单个任务领域之间的重叠，反应了产品和过程开发时基本的、必需的同步工程过程。4．3里程碑：指描绘任务领域进行时期的检查点。关于每一里程碑均有一份检查发问表，它给出了在检查点应存在的结果的概略。4．4产品建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。4．5产品责任书：由公司制定的旨在实现产品建议书的实行规定。4．6质量计划：针对特定的产品、项目或合同，规定特意的与质量有关的举措、资源和 活动次序的文件。4．7重点特征：影响国家、行业法例要求或产品功能安全性、环境保护等生产、装置、发运或的产品要求或参数。（本公司用符号“G”表示） ,包含需要特别 4．8重要特征：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。（本公司用符号“Z”表示） 4．9小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，准时并以足够的数目被制造、装置、试验、包装和装运的承诺。职责5．1项目组的同意和其项目负责人之指派/委任：总经理。5．2项目组组建：项目组负责人。5．3项目组之工作计划拟订及规定小构成员职责：项目组负责人。5．4项目组之工作睁开和实行及执行：项目构成员。5．5各阶段计划和执行工作之结果审察和评估：项目组。5．6各阶段计划和执行工作之结果同意：公司领导。5．7各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联系窗口：项目组。5．8项目组之职责： 5．8．1确立顾客要乞降需求及希望；5．8．2确立顾客—内部顾客和外面顾客；5．8．3确立小构成员的职责及工作；5．8．4确立过程所需的技术文件和作业程序及方法；5．8．5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审察；5．8．6对所提出来的设计、性能要乞降制造过程评定其可行性；5．8．7产品开发过程中有关问题的澄清及解决；5．8．8确立产品成本、设计和/或开发进度、交托（提交）时间及其余一定考虑的限制条件；5．8．9决定所设计和/或开发及交托（提交）的产品能否需要顾客或分承包方辅助。5．8．10特别特征的开发和最后确立；5．8．11潜伏无效模式及结果剖析的开发和评审，包含采纳降低潜伏风险的举措；8.12新产品的招标、报价工作；5．8．13控制计划的开发和评审。5．9项目负责人之职责：5．9．1组建跨部门的项目组；5．9．2拟订和实现项目目标；5．9．3整个项目的策划；5．9．4项目进度的监控；5．9．5向顾客通知项目结果；5．9．6确立通信的渠道、内容和手段；5．9．7项目文件、信息资料汇总及公布（方式、地址和范围）。5．10项目组部门代表职责项目组部门代表应执行本部门职责并接受项目负责人分派的工作职能。5．11第一阶段里程碑：项目拜托/询价5．11．1确认新产品项目开发任务的根源；策划、规划并拟订公司战略；规定经济性框架；规定技术性框架；规定组织性框架、进行公司竞争能力的优势/劣势剖析等工作由管理者代表和总经理负责；5．11．2组建项目组之工作由项目负责人负责；5．11．3理解顾客的呼声等工作由项目组、研究所、经理部、质量部及销售公司等负责。5．12第二阶段里程碑：产品和过程粗开发的认同5．12．1确立顾客的梦想、希望和要求；新产品设计和开发申请；拟订项目的目标及产品和过程的要