业主对施工单位管理制度 .docx

业主对施工单位管理制度 业主对施工单位管理制度 PAGE / NUMPAGES 业主对施工单位管理制度 项 目 管 理 制 度 目 录 第一章、进场须知 ??????????????????? 3 第二章、 管理人 工作 律?????????????? 4 第三章、工程施工质量管理规程 ???????????? 5-19 第四章、工程施工 量管理 定????????????? 19-22 第 五章、技 管理 法????????????????? 22-25 第六章、施工 度控制管理 定????????????? 25-27 第七章、 更、 管理 ???????????????? 27-32 第八章、 量支付管理 法??????????????? 32-40 第九章、工程 量 收管理??????????????? 40-52 第十章、安全文明施工管理 定????????????? 52-56 第十一章、分包 位管理 定?????????????? 56-58 第十二章、施薪水料及 管理 定??????????? 58-61 第十三章、 料管理 法???????????????? 61-65 第十四章、竣工档案 制 法?????????????? 65-70 第十五章、三方工作程序???????????????? 70-76 第十六章、房屋交接 收管理 定???????????? 76-78 第十七章、 目管理工作制度?????????????? 78-83 第十八章、 目月度核查 比 法???????????? 83-85 第十九章、民工工 管理制度??????????????? 85 第二十章、工程 量保修管理 法???????????? 85-88 第一章 进场须知 一、 为规范第十届园博园建设项目（后简称“本项目” ）推行中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目建设 部、监理、施工单位三方职责、权益和行为规范，特拟定本管理制度 二、 本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场前均须认真阅读并履行。 三、 本项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每个月最后一周星期五上午九时。 （领导待定） 四、 各施工单位均须依照各自的施工地域及合同任务目标编制项目推行总进度计划，尔后细化至月进度计划和周进度计划，经报监理审查后报送项目建设部，项目总推行计划报送时间为动工前 10 天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。 五、 经监理审查后的月工程计量报表（含签证）的时间为每个月 25 日（领导参阅后可商讨另订） 。 六、 制度规定之内容与合同有抗争按合同履行，其他讲解权均属于本项目建设部。 第二章 现场管理人员工作纪律 1、 施工单位按合同约定配置项目经理、 技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。 。 2、 项目经理只能担当本项目管理任务， 不得兼任其他项目管理任务。 3、 各级管理人员应有高度的责任心， 对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行办理；并与各方积极配合，以项目整体目标全局为准，不得相互推诿、胡搅蛮缠。 4、 项目经理和各级主要管理人员通信设施须 24 小时保持畅达。 5、 按规准时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理及监理单位总监走开施工现场一天以上必定向项目建设部主管领导提前请假， 并见告离岗之时的后续安排。 6、 工地会议参会人员必定全数准时到会，并认真做好会前准备。 （详见例会管理制度） 7、 施工现场严禁酗酒，严禁酒后上岗。 8、 严禁打架打架。 9、 保持办公区的干净卫生及安全管理， 做到整齐有序，防火防盗。 11、 施工现场所有的单位、个人均应严格履行勤政合同，搞好勤政 建设。 违反第 1～8 条中的一条，处以个人 100～500 元的罚款，同时 处以单位或部门 200～2000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处 罚。 第三章 工程施工质量管理规程 目的： 为保证企业及各成员企业（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量查收监察管理拟定本规程。 适用范围： 本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量查收监察管理。 本标准适用于参加基础建设项目推行的设计、施工、工程中心 - 工程管理部、采买、建设单位、质量查收监察小组等一系列单位或部门。 职 责 设计单位：施工图交底， 解答相关方提出的对图纸不清楚的问题， 需要出正式设 计改正文件的，出具书面改正。 施工承包单位： 依照工程设计图纸施工， 为保证工程质量采用有效的管理措施，履行工程中心 - 工程管理部的指令；供应施工过程中的资料 设施质量证明文件。 工程中心 - 工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方向的质量、